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信息系統(tǒng)項目管理師
>> 案例分析(范圍管理)
案例分析
項目范圍管理案例
M集團(tuán)是A公司多年的客戶,A公司已經(jīng)為其開發(fā)了多個信息系統(tǒng)。最近,M 與A公司簽訂了新的開發(fā)合同,以擴(kuò)充整個企業(yè)的信息化應(yīng)用范圍,張工擔(dān)任該項目的項目經(jīng)理。張工組織相關(guān)人員對該項目的工作進(jìn)行了分解,并參考了公司同M曾經(jīng)合作的項目,評估得到項目, [
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2011-05-24
項目范圍管理案例之范圍確認(rèn)案例
對于本案例,項目經(jīng)理需要對需求定義的結(jié)果進(jìn)行質(zhì)量控制,采取評審等方式減少需求中的問題。對已經(jīng)定義的需求需要與用戶進(jìn)行確認(rèn),保證雙方理解的一致。在發(fā)生需求變更時,也應(yīng)該采取靈活的手段,在滿足用戶需求的前提下,盡量減少需求變更的范圍。 [
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2011-05-04
項目范圍管理案例之工作要點(diǎn)案例
項目范圍管理的要點(diǎn): (1)范圍管理計劃。(2分) (2)范圍定義。(2分) (3)工作分解。(2分) (4)范圍確認(rèn)。(2分) (5)范圍控制。(2分) [
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2011-05-04
項目范圍管理案例之范圍定義案例
有效的范圍管理包括了從范圍定義到范圍控制等多方面的工作,每一項工作都是重要的。對于本案例,要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行需求分析,挖掘系統(tǒng)潛在的需求,同時通過原型等方法來輔助需求的定義,避免范圍定義不清晰的問題。 在發(fā)生需求變更時需要進(jìn)行有效的需求控制,盡量在滿足用戶需求的前提下縮小需求范圍,堅決避免需求的再次變更。 [
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2011-05-04
信息系統(tǒng)范圍管理案例
W和M簽訂了一份新的合同,合同的主要內(nèi)容是處理公司以前為M公司開發(fā)的信息系統(tǒng)的升級工作。升級后的系統(tǒng)可以滿足M公司新的業(yè)務(wù)流程和范圍。由于是一個現(xiàn)有系統(tǒng)的升級,項目經(jīng)理張工特意請來了原系統(tǒng)的需求調(diào)研人員李工擔(dān)任該項目的需求調(diào)研負(fù)責(zé)人。在李工的幫助下,很快地完成 [
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2011-04-16
信息化項目范圍定義案例
W公司一直從事企業(yè)信息化項目,在電子政務(wù)的市場中,接到的第一個項目是開發(fā)一套工商審批系統(tǒng)。張工是該項目的項目經(jīng)理,在捕獲到這個需求后認(rèn)為電子政務(wù)建設(shè)與企業(yè)信息化有很大的不同,有其自身的特殊性,若照搬企業(yè)信息化原有的經(jīng)驗和方案必定會遭到慘敗。因此采用了嚴(yán)格瀑布模型 [
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2011-04-16
2006年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析2
小李是國內(nèi)某知名IT企業(yè)的項目經(jīng)理,負(fù)責(zé)某省一個企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)項目的管理。在該項目合同中,簡單地列出了幾條項目承建方應(yīng)完成的工作,據(jù)此,小李自訂的項目范圍書。甲方的有關(guān)工作由其信息中心組織和領(lǐng)導(dǎo),信息中心主任兼該項目的甲方經(jīng)理??稍趯嵤┲杏袝r是甲方財務(wù)部有時是銷售部直接向小李提出變更需求,甚至相互矛盾,面對這些變更要求,小李試圖用范圍說明書說服 [
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2011-04-07
當(dāng)前第3/3,
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