第46題： 關于成本估算和成本預算的描述，不正確的是（）。
A．成本預算更精確地估算項目成本，包括對單個工作包的估算
B．成本預算分配的結果不一定能滿足所有管理人員的利益要求
C．成本估算和成本預算可以由同一個人完成
D．成本預算需要精確地將估算成本分攤到WBS的每一個組成部分
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第47題： 項目組正在對一個全新領域的項目進行成本預算，前期通過類比得出了項目的總體估算，以下做法不正確的是（）:
A．自頂向下，根據(jù)占用資源數(shù)量的多少將總成本加權分配給各工作包
B．結合成本估算為各個工作包計算相應的應急儲備和管理儲備，匯總得到項目預算
C．根據(jù)資源投入的時間段確定各項成本的預算支出時間計劃，并形成項目成本預算計劃
D．邀請相關領域技術專家和項目客戶，參與成本預算的討論
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第48題： 下表是某項目截止3月20日的成本執(zhí)行(績效)情況:

按照當前項目績效，如果剩余工作仍按計劃效率完成，則完工尚需估算 (ETC)為（）：
A．2000 萬元
B．2500 萬元
C．3000 萬元
D．4136.36 萬元
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第50題： 項目經(jīng)理小李發(fā)現(xiàn)，由于近期2周都在連續(xù)加班，團隊成員抱怨很大，甚至還有個別成員臨時稱病請假，導致工作無法按計劃完成。針對這個問題小李提出了以下改善措施，其中有助于激勵團隊成員的是（）。
A．強調(diào)公司考勤制度，明確病假必須出具醫(yī)院證明
B．為堅持加班并且工作高效的成員申請獎金激勵
C．對于經(jīng)常抱怨的員工單獨批評教育
D．從其他團隊臨時調(diào)配人手，接替請假成員的工作
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第51題： 沖突在項目管理中不可避免，（）有助于減少沖突的數(shù)量。
A．制定更加嚴格的質(zhì)量標準
B．由職能經(jīng)理和項目經(jīng)理共同管理項目成員
C．引入新的項目管理平臺和工具技術
D．明確團隊規(guī)則和權責劃分
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第52題： 不是直接的項目參與者，但是可能對項目的實施具有潛在的影響力的干系人，被稱為：（）。
A．主要溝通對象
B．關鍵影響人
C．次要溝通對象
D．主要干系人
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