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論文資料

信息系統(tǒng)項目管理師論文范文：項目資源管理
信息系統(tǒng)項目管理師論文范文：項目資源管理——xx企業(yè)的信息綜合管理平臺是在加強兩化融合背景下，于2021年6月啟動的，我公司中標該項目，中標金額為900萬，其中硬件部分530萬。本人在該項目中擔任項目經(jīng)理，負責項目的全面管理，該項目于2022年12月通過客戶方的驗收。 [更多...]
2024-02-08
信息系統(tǒng)項目管理師論文范文：論項目資源管理
信息系統(tǒng)項目管理師論文范文：論項目資源管理——2022年5月，我作為項目經(jīng)理參加了xx省應急管理部門綜合應急指揮平臺建設項目，項目投資615萬元，工期10個月。本項目建成后主要用于解決用戶及相關(guān)下級單位之間的日常聯(lián)絡與突發(fā)事件應急處置時話音、數(shù)據(jù)、視頻等業(yè)務通信需要，以及跨區(qū)域、跨部門、跨行業(yè)的信息共享和協(xié)調(diào)指揮問題及應對突發(fā)事件的應急通信保障和決策支持問題。 [更多...]
2024-01-26
信息系統(tǒng)項目管理師論文范文：論信息系統(tǒng)項目的資源管理
信息系統(tǒng)項目管理師論文范文：論信息系統(tǒng)項目的資源管理——2021年3月，我們公司作為甲方中標了某農(nóng)商銀行的全資產(chǎn)管理平臺開發(fā)，該項目采取強矩陣型組織架構(gòu)，而我被指定為項目經(jīng)理。該項目預算550萬，建設工期14個月，分兩期完成。 [更多...]
2023-12-08
信息系統(tǒng)項目管理師人力資源管理論文范文（2）
本文結(jié)合作者的實際經(jīng)驗，以該項目為例，討論了信息系統(tǒng)項目建設過程中的人力資源管理，主要從人力資源管理規(guī)劃、組建項目團隊、團隊項目建設、管理項目團隊幾個方面進行了闡述。 [更多...]
2022-05-10
軟考信息系統(tǒng)項目管理師資源管理論文范文匯總
項目資源管理包括識別、獲取和管理所需資源以成功完成項目的各個過程，包括實物資源和團隊資源。項目資源管理是為了降低項目成本，而對項目所需的人力、材料、機械、技術(shù)、資金等資源所進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等的活動。 [更多...]
2022-05-06
信息系統(tǒng)項目管理師人力資源管理論文范文（1）
本文以此項目為例，討論了信息系統(tǒng)項目建設過程中的人力資源管理，并分別論述了人力資源計劃編制、組建項目團隊、建設項目團隊、管理項目團隊等管理過程。項目有效提高了項目人力資源管理水平，滿足了項目干系人需求和期望。 [更多...]
2022-04-19
信息系統(tǒng)項目管理師人力資源管理論文寫作要點及方法分享
項目的人力資源管理，主要是指根據(jù)項目需要規(guī)劃和組建團隊，并對團隊進行管理和指導，保證他們能夠完成項目任務。項目人力資源管理論點包括：規(guī)劃人力資源管理、組建項目團隊、項目團隊建議、管理項目團隊。 [更多...]
2022-04-07
信息系統(tǒng)項目管理師《論文》真題模擬試題(6)
信息系統(tǒng)項目管理師《論文》真題模擬試題（6）——項目中的所有活動都是由人來完成的，因此在項目管理中，“人”的因素至關(guān)重要。如何充分發(fā)揮人的作用，是使團隊成員達到更好的績效，對與項目管理者來說是不能忽視的任務。項目的人力資源管理就是有效的發(fā)揮每一個參與項目人員作用的過程。 [更多...]
2021-10-26
信息系統(tǒng)項目管理師論文真題模擬題演練(4)
信息系統(tǒng)項目管理師論文真題模擬題演練（4）項目中的所有活動都是由人來完成的，因此在項目管理中，“人”的因素至關(guān)重要。如何充分發(fā)揮人的作用，是使團隊成員達到更好的績效，對與項目管理者來說是不能忽視的任務。 [更多...]
2021-04-21
信息系統(tǒng)項目管理師論文范文——論信息系統(tǒng)項目的人力資源管理
信息系統(tǒng)項目管理師論文范文——論信息系統(tǒng)項目的人力資源管理：2018年6月，我參加了xx省農(nóng)商銀行績效考核系統(tǒng)項目的建設，擔任了項目經(jīng)理的角色，該項目投資共670萬元人民幣，建設工期為一年。該農(nóng)商銀行共有89個分行，120個銀行網(wǎng)點，通過該項目的建設實現(xiàn)了從多角度量化分析柜員、客戶經(jīng)理、部門經(jīng)理 [更多...]
2020-10-23
信息系統(tǒng)項目管理師論文范文：論信息系統(tǒng)項目的人力資源管理
信息系統(tǒng)項目管理師論文范文：論信息系統(tǒng)項目的人力資源管理——2018年3月，我作為項目經(jīng)理參與了xx市社保信息管理系統(tǒng)項目的建設，該項目投資共580萬元人民幣，建設工期為1年普通過該項目的實施，在xx市建成了集中統(tǒng)一的社會保險信息管理系統(tǒng)，建成了市級勞動保障數(shù)據(jù)中心 [更多...]
2020-10-19
論大型信息系統(tǒng)項目的人力資源管理論文范文
論大型信息系統(tǒng)項目的人力資源管理論文范文[摘要]2015年2月,我有幸作為承建方項目經(jīng)理負責了“xx市公安移動警務通系統(tǒng)”項目的建設。該項目系公安部“金盾工程”重點項目。移動警務通系統(tǒng)充分利用公安信息資源,以移動通信網(wǎng)絡為依托,以多種方式為各級公安部門和一線民警提供移動的警務信息服務,實現(xiàn)公安信息應用向移動方向的延伸和拓展,滿足警務信息的查詢錄入、社區(qū)管理、治安管理、巡邏盤查、現(xiàn)場比對、指揮調(diào)度、緊急布控、輔助辦案、勤務管理等功能。該項目總投資1375萬元,工期13個月,于16年3月順利上線試運行。 [更多...]
2020-10-16
信息系統(tǒng)項目管理師人力資源管理論文范文
信息系統(tǒng)項目管理師人力資源管理論文摘要：2016年3月，我參加了某集團信息化平臺的建設，擔任項目經(jīng)理，負責項目的整體推進和管理工作。該項目預算500w，要求在6個月內(nèi)完成。項目采用j2ee框架，模組化思想設計，采用b/a/s的多層分布式結(jié)構(gòu)。通過該項目的實施，為該集團建立了綜合物流業(yè)務平臺，并與財務、辦公、視頻監(jiān)控等系統(tǒng)的集成，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)交互與共享，為集團建立了統(tǒng)一的內(nèi)部門戶與決策管理平臺。幫助該集團順利通過了該省重點物流企業(yè)技術(shù)中心的評定。 [更多...]
2020-10-09
信息系統(tǒng)項目管理師人力資源管理論文框架與論述展開點
信息系統(tǒng)項目管理師人力資源管理論文框架與論述展開點論點包括：人力資源計劃編制、組建項目團隊、項目團隊建議、管理項目團隊。1）編制人力資源計劃人力資源計劃編制是決定項目的角色、職責以及報告關(guān)系的過程。論點論述展開點：項目人力資源共20人左右，涉及需求、開發(fā)、測試、配置管理、qa、dba等多個項目角色。我作為項目經(jīng)理，通過制定責任分配矩陣ram明確每個人的工作任務和職責； [更多...]
2020-10-08
論信息系統(tǒng)項目人力資源管理論文范文
項目的人力資源管理非常關(guān)鍵。我針對項目的特點，結(jié)合團隊實際情況，借鑒以往經(jīng)驗，主要通過人力資源計劃編制、組建項目團隊、項目團隊建設和管理項目團隊等環(huán)節(jié)對項目成本進行了全方位的管理。一、人力資源計劃編制人力資源計劃編制是決定項目的角色、職責以及報告關(guān)系的過程。凡事預則立，不預則廢，一個好的計劃是事情成功的開始，擁有謹慎和清晰的計劃必然能夠更有效地做好成本管理。 [更多...]
2020-10-07
論信息系統(tǒng)項目人力資源管理論文范文
2007年03月，筆者公司中標某某網(wǎng)省公司“sg186工程”的一體化企業(yè)級信息集成平臺數(shù)據(jù)中心項目，此項目的總規(guī)模是1532萬，其件實施費用982.4萬，硬件費用549.6萬；公司任命筆者作為該項目的項目經(jīng)理負責全程的項目管理工作，該項目的主要目標是實現(xiàn)數(shù)據(jù)的“縱向貫通、橫向集成”，實現(xiàn)公司上上下下信息暢通和數(shù)據(jù)共享，同時為領(lǐng)導提供數(shù)據(jù)支撐服務和決策。在充分分析了項目的特點之后，筆者認為對于項目的人力資源管理主要應遵從組建團隊、團隊建設、管理項目團隊的典型管理方式。在該項目的人力資源管理過程中主要面臨困難和關(guān)鍵解決的辦法如下：人員招聘困難，通過團隊組建的招聘，外包方法得到解決；人員流動大，通過團隊建設的培訓、認可、獎勵的辦法得到解決；人員的施工計劃和進度難以撐控，出差計劃安排困難，通過按項目的分組管理，自行按排出差的辦法消除了矛盾。此項目實施完畢后，有效地實現(xiàn)了某某省電力公司數(shù)據(jù)中心的目標，得到了客戶的好評，同時培養(yǎng)了一支優(yōu)秀的項目團隊。 [更多...]
2020-10-05
2006年下半年論項目的人力資源管理
在信息系統(tǒng)項目中經(jīng)常會遇到很多關(guān)于人力資源方面的問題，例如：招募到的項目成員不適合當前項目的需要；團隊的組成人員盡管富有才干，但是卻很少或者根本沒有彼此合作的經(jīng)驗；團隊的氣氛不積極，造成項目團隊成員的士氣低落；項目團隊的任務和職責分配不清等。這些問題導致了項目工作效率的降低，甚至項目失敗。 [更多...]
2017-05-06
2014年上半年論信息系統(tǒng)項目的人力資源管理
項目中的所有活動都是由人完成的，因此組建項目團隊，建設項目團隊和管理項目團隊，充分發(fā)揮項目團隊中各種角色人員的作用，將直接影響到項目的進度、成本和質(zhì)量。對項目的成敗起到至關(guān)重要的作用。 [更多...]
2017-05-06
2016下半年論信息系統(tǒng)項目的人力資源管理
隨著信息系統(tǒng)集成項目不斷地向智能化、規(guī)?；l(fā)展，項目團隊成員呈現(xiàn)高學歷、高專業(yè)化分工以及年輕化的趨勢。如何管理好項目團隊成員，并充分調(diào)動他們的積極性，成為當前項目經(jīng)理急需要解決的問題。尤其是對于專業(yè)的信息系統(tǒng)集成公司和軟件公司而言，人力資源成本基本是公司最大的投入。如何充分利用公司的人力資源，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標，保證項目能夠按照計劃完成，是項目經(jīng)理的重要任務。 [更多...]
2017-05-06
論信息系統(tǒng)項目團隊管理論文范文
【摘要】2003年4月，我參加了由xx牽頭，多家情報研究單位共同開發(fā)的“情報協(xié)同工作支撐環(huán)境軟件”的開發(fā)工作，并且擔任項目經(jīng)理一職，本系統(tǒng)由“協(xié)同工作平臺”和“情報數(shù)據(jù)庫”兩部分組成，情報人員通過“協(xié)同工作平臺軟件”收集各類情報數(shù)據(jù)，組成“情報數(shù)據(jù)庫”。本項目涉及6個行業(yè)的情報單位，因此具有干系人復雜，項目不確定因素較多等特點。本文從人力資源管理角度，談了所遇到的問題和解決的辦法，先介紹了人力資源管理的人力資源計劃，組建、建設、管理項目團隊的各個流程，文章認為人力資源的最終目的是建設高效團隊，達到項目成功，因此，根據(jù)馬斯洛的需求層次建立多種激勵方式，利用多種方式加強績效考核；加強人員培訓，培訓貫穿于項目的始終，以培養(yǎng)團隊為目標；根據(jù)個人不同的情況，性格和領(lǐng)域分配適合的工作。項目2003年10月正式上線，經(jīng)歷了幾年的運行，運轉(zhuǎn)情況良好，并且培養(yǎng)了一支優(yōu)秀的項目團隊?！菊摹?[更多...]
2016-10-28

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