第43題： 項目經理小張在查看各組研發(fā)計劃時，發(fā)現有三個小組計劃在同一周進行系統架構設計，而項目組只有一位資深架構師李工，不可能在一周內完成三組的架構設計工作。于是小張和各組長商量在不影響項目進度的前提下，將三組的系統架構設計活動稍微錯開幾天，確保李工可以完成所有的設計工作。此處小張運用的進度管理技術是（）。
A．資源平衡
B．資源平滑
C．趕工
D．快速跟進
答案解析與討論：www.shundajiancai.com/st/568617204.html

第44題： （）不能作為控制進度過程的輸入。
A．開發(fā)工作日報
B．項目預算分析表
C．人力資源需求表
D．項目進度預測
答案解析與討論：www.shundajiancai.com/st/568621006.html

第45題： 關于制訂成本管理計劃的描述，正確的是（）。
A．范圍基準、進度基準和成本基準是制訂成本管理計劃的重要信息
B．制訂成本管理計劃的過程中可能需要決定籌集項目資源的方式
C．成本管理計劃明確了項目成本結構、成本估算、成本預算、以及成本控制的內容
D．可以通過會議來制訂成本管理，參會人員限定在項目經理、項目發(fā)起人、選定的項目團隊成員和項目成本負責人
答案解析與討論：www.shundajiancai.com/st/5686326721.html

第47題： 項目組正在對一個全新領域的項目進行成本預算，前期通過類比得出了項目的總體估算，以下做法不正確的是（）:
A．自頂向下，根據占用資源數量的多少將總成本加權分配給各工作包
B．結合成本估算為各個工作包計算相應的應急儲備和管理儲備，匯總得到項目預算
C．根據資源投入的時間段確定各項成本的預算支出時間計劃，并形成項目成本預算計劃
D．邀請相關領域技術專家和項目客戶，參與成本預算的討論
答案解析與討論：www.shundajiancai.com/st/5686514334.html

第48題： 下表是某項目截止3月20日的成本執(zhí)行(績效)情況:

按照當前項目績效，如果剩余工作仍按計劃效率完成，則完工尚需估算 (ETC)為（）：
A．2000 萬元
B．2500 萬元
C．3000 萬元
D．4136.36 萬元
答案解析與討論：www.shundajiancai.com/st/5686616305.html

第49題： 關于項目管理團隊的理解，不正確的是（）。
A．項目管理的責任由整個項目團隊承擔，或由項目經理單獨承擔
B．項目發(fā)起人負責協助項目管理團隊工作，包括對他人施加影響
C．項目成員發(fā)生變化時，項目管理團隊的管理方法可相應作出調整
D．項目管理團隊獨立于項目團隊之外，負責管理項目的所有活動
答案解析與討論：www.shundajiancai.com/st/568677585.html