溝通和協(xié)調(diào)對(duì)于項(xiàng)目的順利進(jìn)展和最終成功具有重要意義，召開(kāi)有效的會(huì)議是監(jiān)理工程師常用的溝通方法，開(kāi)好監(jiān)理會(huì)有許多要注意的事項(xiàng)，以下只有（ ） 是不需要考慮的。
A、會(huì)議要有明確的目的和期望的結(jié)果
B、參會(huì)人員要充分而且必要，以便縮小會(huì)議規(guī)模
C、會(huì)議議題要集中，控制和掌握會(huì)議的時(shí)間
D、要求建設(shè)建設(shè)單位與承建單位的領(lǐng)導(dǎo)必須參加

信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)中知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與非IT項(xiàng)目大不相同，涉及的方面更多，在項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中需要考慮（ ）。
①涉及到建設(shè)單位知識(shí)產(chǎn)權(quán) ②外購(gòu)軟件的知識(shí)產(chǎn)權(quán)③涉及系統(tǒng)集成商的知識(shí)產(chǎn)權(quán)④涉及監(jiān)理方的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)
A、①和③
B、①、③、④
C、①、②、③
D、①、②、③、④

項(xiàng)目成本控制的一種重要方法是掙值分析法，掙值管理（Earned Value Management）是綜合了項(xiàng)目范圍、進(jìn)度計(jì)劃和資源、測(cè)量項(xiàng)目績(jī)效的一種方法，如下圖，當(dāng)出現(xiàn)（ ）時(shí)，說(shuō)明工程滯后。


A、SV>0
B、SV<0
C、CV>0
D、CV<0

當(dāng)項(xiàng)目建設(shè)合同履行過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，無(wú)論是承建單位還是建設(shè)單位，都應(yīng)以書(shū)面的形式向監(jiān)理單位提出爭(zhēng)議事宜，并呈一份副本給對(duì)方。錯(cuò)誤的監(jiān)理做法是（ ） 。
A、及時(shí)了解合同爭(zhēng)議的全部情況，包括進(jìn)行調(diào)查和取證  
B、及時(shí)進(jìn)行調(diào)查和取證后，向合同約定的仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁  
C、及時(shí)與合同爭(zhēng)議的雙方進(jìn)行磋商，由總監(jiān)工程師提出監(jiān)理意見(jiàn)，進(jìn)行調(diào)解  
D、在調(diào)解期間，責(zé)成各方繼續(xù)履行合同，保證實(shí)施工作的連續(xù)進(jìn)行，保護(hù)好已完成的項(xiàng)目現(xiàn)狀 

在監(jiān)理執(zhí)行過(guò)程中，監(jiān)理單位（ ） 調(diào)換監(jiān)理機(jī)構(gòu)的總監(jiān)理工程師人選。
 A、同建設(shè)單位商議后可以  
B、和建設(shè)單位、承建單位達(dá)成一致意見(jiàn)后可以  
C、取得建設(shè)單位書(shū)面同意后可以  
D、不能 

在信息系統(tǒng)工程建設(shè)中，能及時(shí)、準(zhǔn)確、完善地掌握與信息系統(tǒng)工程有關(guān)的大量信息，處理和管理好各類工程建設(shè)信息，是信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目信息管理的重要工作內(nèi)容，下列（ ） 不符合監(jiān)理文檔管理的要求。
A、文檔的格式應(yīng)該統(tǒng)一，最好能夠結(jié)合監(jiān)理單位自身的MIS系統(tǒng)和監(jiān)理工程項(xiàng)目管理軟件來(lái)統(tǒng)一定義文檔格式，便于進(jìn)行管理  
B、為了方便各承建單位對(duì)所有文檔的隨時(shí)查閱，文檔管理人員要對(duì)文檔實(shí)行查閱登記制度  
C、所有資料必須分期、分區(qū)、分類管理，時(shí)刻保證資料與實(shí)際情況的統(tǒng)一  
D、文檔的存檔時(shí)限應(yīng)該由監(jiān)理單位根據(jù)國(guó)家檔案管理相關(guān)的要求進(jìn)行規(guī)定