在信息系統(tǒng)工程監(jiān)理工作中，監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃以及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是監(jiān)理工作的三種關(guān)鍵文件，下面關(guān)于三種文件的描述，正確的是（ ）。
A、監(jiān)理規(guī)劃在監(jiān)理委托合同簽定后由監(jiān)理公司的技術(shù)總監(jiān)主持編制，并交業(yè)主單位審核
B、編制監(jiān)理大綱的目的是表示本監(jiān)理方案能夠協(xié)助建設(shè)單位圓滿實(shí)現(xiàn)預(yù)定的投資目標(biāo)和建設(shè)意圖
C、雖然監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則都是在監(jiān)理工作啟動(dòng)之后不同監(jiān)理階段所產(chǎn)生的關(guān)鍵文件，但是他們之間了也有一定的關(guān)聯(lián)性和一致性
D、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)該在專業(yè)監(jiān)理工程師的配合下，由總監(jiān)理工程師主持編制，并報(bào)主方批準(zhǔn)備案

測試是信息系統(tǒng)工程質(zhì)量監(jiān)理最重要的手段之一，這是由信息系統(tǒng)工程的特點(diǎn)所決定的，測試結(jié)果是判斷信息系統(tǒng)工程質(zhì)量最直接的依據(jù)之一。在整個(gè)質(zhì)量控制過程中，可能存在承建單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位以及公正第三方測試機(jī)構(gòu)對工程的測試。各方的職責(zé)和工作重點(diǎn)有所不同，下面關(guān)于各方進(jìn)行測試工作的描述，（ ） 是不正確的。
A、承建單位在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，需要進(jìn)行不斷的測試，主要是保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度
B、監(jiān)理單位要對承建單位的測試計(jì)劃、測試方案、測試結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督評(píng)審，對測試問題改進(jìn)過程進(jìn)行跟蹤，對重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理單位自己也要進(jìn)行抽樣測試
C、在重要的里程碑階段或驗(yàn)收階段，一般需要委托第三方測試機(jī)構(gòu)對項(xiàng)目進(jìn)行全面、系統(tǒng)的測試，為了保證第三方測試機(jī)構(gòu)的獨(dú)立公證性，監(jiān)理方對第三方測試機(jī)構(gòu)的測試計(jì)劃和測試方案不能進(jìn)行干涉
D、建設(shè)單位對系統(tǒng)也要進(jìn)行測試工作，主要是驗(yàn)證系統(tǒng)是否滿足業(yè)務(wù)需求

溝通和協(xié)調(diào)對于項(xiàng)目的順利進(jìn)展和最終成功具有重要意義，召開有效的會(huì)議是監(jiān)理工程師常用的溝通方法，開好監(jiān)理會(huì)有許多要注意的事項(xiàng)，以下只有（ ） 是不需要考慮的。
A、會(huì)議要有明確的目的和期望的結(jié)果
B、參會(huì)人員要充分而且必要，以便縮小會(huì)議規(guī)模
C、會(huì)議議題要集中，控制和掌握會(huì)議的時(shí)間
D、要求建設(shè)建設(shè)單位與承建單位的領(lǐng)導(dǎo)必須參加

項(xiàng)目成本控制的一種重要方法是掙值分析法，掙值管理（Earned Value Management）是綜合了項(xiàng)目范圍、進(jìn)度計(jì)劃和資源、測量項(xiàng)目績效的一種方法，如下圖，當(dāng)出現(xiàn)（ ）時(shí)，說明工程滯后。

　　
A、SV>0 
B、SV<0 
C、CV>0 
D、CV<0 

信息系統(tǒng)工程建設(shè)的組織協(xié)調(diào)非常重要，是重要的監(jiān)理措施，關(guān)于組織協(xié)調(diào)的描述，錯(cuò)誤的是（ ） 。
A、組織協(xié)調(diào)包括多方的協(xié)調(diào)，包括與承建單位以及建設(shè)單位的協(xié)調(diào)等  
B、組織協(xié)調(diào)也包括監(jiān)理單位內(nèi)部之間的協(xié)調(diào)  
C、組織協(xié)調(diào)一般通過項(xiàng)目監(jiān)理例會(huì)、監(jiān)理專題會(huì)議以及階段性監(jiān)理會(huì)議三種主要協(xié)調(diào)方法進(jìn)行  
D、組織協(xié)調(diào)要堅(jiān)持科學(xué)的原則 

當(dāng)項(xiàng)目建設(shè)合同履行過程中發(fā)生爭議時(shí)，無論是承建單位還是建設(shè)單位，都應(yīng)以書面的形式向監(jiān)理單位提出爭議事宜，并呈一份副本給對方。錯(cuò)誤的監(jiān)理做法是（ ） 。
A、及時(shí)了解合同爭議的全部情況，包括進(jìn)行調(diào)查和取證  
B、及時(shí)進(jìn)行調(diào)查和取證后，向合同約定的仲裁委員會(huì)申請仲裁  
C、及時(shí)與合同爭議的雙方進(jìn)行磋商，由總監(jiān)工程師提出監(jiān)理意見，進(jìn)行調(diào)解  
D、在調(diào)解期間，責(zé)成各方繼續(xù)履行合同，保證實(shí)施工作的連續(xù)進(jìn)行，保護(hù)好已完成的項(xiàng)目現(xiàn)狀