項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理時(shí)使用了下圖，該圖是（ ）

A、責(zé)任分配矩陣
B、溝通計(jì)劃表 
C、列表式    
D、組織結(jié)構(gòu)分解圖

由于在執(zhí)行任務(wù)時(shí)，遇到了超出想象的困難，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間開始爭(zhēng)執(zhí)互相指責(zé)，并開始懷疑項(xiàng)目經(jīng)理的能力。按照項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段來劃分，該階段屬于（ ）
A、形成階段               
B、震蕩階段         
C、規(guī)范階段        
D、發(fā)揮階段

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，（）容易增加沖突發(fā)生的概率.
A、保證資源的供給
B、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)由矩陣結(jié)構(gòu)改為項(xiàng)目型結(jié)構(gòu)
C、項(xiàng)目實(shí)施中引入新技術(shù)
D、明確責(zé)任

在信息系統(tǒng)建設(shè)中，建設(shè)方與承建方的合同可用于（）
①作為監(jiān)理工作的基本依據(jù)         ②規(guī)定總監(jiān)工程師的職責(zé)   ③確定項(xiàng)目的工期  ④規(guī)定雙方的經(jīng)濟(jì)關(guān)系⑤規(guī)定扣除招標(biāo)公司費(fèi)用的比例
A、①②③
B、①③④
C、②③④⑤
D、①②③④⑤

在合同談判前，要制定切合實(shí)際的談判目標(biāo)，要抓住實(shí)質(zhì)問題，要營(yíng)造一個(gè)平等協(xié)商的氛圍。這些工作在合同管理中屬于（）管理
A、合同簽訂
B、合同履行
C、合同變更
D、合同檔案

在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)概率和影響很低，可（）。
A、將該風(fēng)險(xiǎn)作為待觀察項(xiàng)目列入清單中，供將來進(jìn)一步監(jiān)測(cè)
B、對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行等級(jí)排序
C、著手消除該風(fēng)除
D、不做任何措施