2023年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師綜合知識真題已經發(fā)布，信管網(wǎng)將為大家更新2023年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師綜合知識真題答案解析，以下是綜合知識41-50題。

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2023年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師綜合知識真題答案解析(41-50題)

41、以下項目活動中，存在S-S關系的活動組合是()。

①功能驗收

②單元測試

③功能開發(fā)

④需求確認

⑤系統(tǒng)集成

A.④-③

B.③-②

C.③-⑤

D.①-⑤

信管網(wǎng)參考答案：B

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42、某項目工期樂觀估算需20天完成，最可能23天完成，最差情況下需32天完成，則該項目的期望完成時間和標準差分別是()。

A.23.1

B.23.2

C.24.2

D.25.1

信管網(wǎng)參考答案：C

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43、項目經理小張在查看各組研發(fā)計劃時，發(fā)現(xiàn)有三個小組計劃在同一周進行系統(tǒng)架構設計，而項目組只有一位資深架構師李工，不可能在一周內完成三組的架構設計工作。于是小張和各組長商量在不影響項目進度的前提下，將三組的系統(tǒng)架構設計活動稍微錯開幾天，確保李工可以完成所有的設計工作。此處小張運用的進度管理技術是()。

A.資源平衡

B.資源平滑

C.趕工

D.快速跟進

信管網(wǎng)參考答案：B

查看解析：www.shundajiancai.com/st/568617204.html

44、()不能作為控制進度過程的輸入。

A.開發(fā)工作日報

B.項目預算分析表

C.人力資源需求表

D.項目進度預測

信管網(wǎng)參考答案：B

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45、關于制訂成本管理計劃的描述，正確的是()。

A.范圍基準、進度基準和成本基準是制訂成本管理計劃的重要信息

B.制訂成本管理計劃的過程中可能需要決定籌集項目資源的方式

C.成本管理計劃明確了項目成本結構、成本估算、成本預算、以及成本控制的內容

D.可以通過會議來制訂成本管理，參會人員限定在項目經理、項目發(fā)起人、選定的項目團隊成員和項目成本負責人

信管網(wǎng)參考答案：B

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46、關于成本估算和成本預算的描述，不正確的是()。

A.成本預算更精確地估算項目成本，包括對單個工作包的估算

B.成本預算分配的結果不一定能滿足所有管理人員的利益要求

C.成本估算和成本預算可以由同一個人完成

D.成本預算需要精確地將估算成本分攤到WBS的每一個組成部分

信管網(wǎng)參考答案：A

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47、項目組正在對一個全新領域的項目進行成本預算，前期通過類比得出了項目的總體估算，以下做法不正確的是()

A.自頂向下，根據(jù)占用資源數(shù)量的多少將總成本加權分配給各工作包

B.結合成本估算為各個工作包計算相應的應急儲備和管理儲備，匯總得到項目預算

C.根據(jù)資源投入的時間段確定各項成本的預算支出時間計劃，并形成項目成本預算計劃

D.邀請相關領域技術專家和項目客戶，參與成本預算的討論

信管網(wǎng)參考答案：B

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48、下表是某項目截止3月20日的成本執(zhí)行(績效)情況:

按照當前項目績效，如果剩余工作仍按計劃效率完成，則完工尚需估算 (ETC)為()：

A.2000 萬元

B.2500 萬元

C.3000 萬元

D.4136.36 萬元

信管網(wǎng)參考答案：C

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49、關于項目管理團隊的理解，不正確的是()。

A.項目管理的責任由整個項目團隊承擔，或由項目經理單獨承擔

B.項目發(fā)起人負責協(xié)助項目管理團隊工作，包括對他人施加影響

C.項目成員發(fā)生變化時，項目管理團隊的管理方法可相應作出調整

D.項目管理團隊獨立于項目團隊之外，負責管理項目的所有活動

信管網(wǎng)參考答案：D

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50、項目經理小李發(fā)現(xiàn)，由于近期2周都在連續(xù)加班，團隊成員抱怨很大，甚至還有個別成員臨時稱病請假，導致工作無法按計劃完成。針對這個問題小李提出了以下改善措施，其中有助于激勵團隊成員的是()。

A.強調公司考勤制度，明確病假必須出具醫(yī)院證明

B.為堅持加班并且工作高效的成員申請獎金激勵

C.對于經常抱怨的員工單獨批評教育

D.從其他團隊臨時調配人手，接替請假成員的工作

信管網(wǎng)參考答案：B

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