當(dāng)前位置：信管網(wǎng) >> 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師 >> 綜合知識
>> 文章內(nèi)容
《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程》復(fù)習(xí)筆記：項(xiàng)目時間管理
分享到微信
項(xiàng)目時間管理的意義與范疇
項(xiàng)目時間管理包括使項(xiàng)目按時完成所必需的管理過程。
項(xiàng)目時間管理中的過程包括：活動定義、活動排序、活動的資源估算、活動歷時估算、制訂進(jìn)度計劃以及進(jìn)度控制。
活動定義
為得到工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中最底層的交付物執(zhí)行的一系列活動，對這些活動的識別以及歸檔的過程就做活動的定義。
|
輸入
|
工具與技術(shù)
|
輸出
|
|
企業(yè)環(huán)境因素
組織的過程資產(chǎn)
項(xiàng)目范圍說明書
工作分解結(jié)構(gòu)
WBS字典
項(xiàng)目管理計劃
|
分解
模板
滾動式規(guī)劃
專家判斷
規(guī)劃組成部分
|
項(xiàng)目活動清單
活動清單屬性
里程碑清單
發(fā)起的變更
|
分解是指將項(xiàng)目組成部分細(xì)分為更小，更容易管理的單元以便更好地進(jìn)行管理和控制，此處最終成果是指活動，而不是指可交付物。
工作分解結(jié)構(gòu)是編制最終活動清單的基礎(chǔ)。
好的里程碑特征：標(biāo)準(zhǔn)毫無岐義，不需要說明太多。
兩個主要的規(guī)劃組成部分：控制賬戶和規(guī)劃組合。
活動排序
活動排序也稱為工作排序，即確定活動之間的依賴關(guān)系，形成文檔。
|
輸入
|
工具與技術(shù)
|
輸出
|
|
活動清單
活動屬性
項(xiàng)目范圍說明書
里程碑清單
批準(zhǔn)的變更請求
|
前導(dǎo)圖法
箭線圖法
進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)模板
確定依賴關(guān)系
提前、滯后
|
項(xiàng)目計劃網(wǎng)絡(luò)圖
活動清單（更新）
活動清單屬性（更新）
請求的變更
|
前導(dǎo)圖法（Precedence Diagramming Method，PDM）
單代號網(wǎng)絡(luò)圖（Active On Node，AON）
箭線圖法（Arrow Diagramming Method，ADM）
雙單代號網(wǎng)絡(luò)圖（Active On Arrow，AOA）
緊前事件（precede event）
緊后事件（successor event）
虛活動（dummy activity）
活動資源估算
活動資源估算包括決定需要什么資源（人力、設(shè)備、原料）和每一樣資源應(yīng)該用多少，以及何時使用資源來有效地執(zhí)行項(xiàng)目活動（必須和成本估算結(jié)合）
|
輸入
|
工具與技術(shù)
|
輸出
|
|
企業(yè)環(huán)境因素
組織的過程資產(chǎn)
活動清單
活動清單屬性
資源可用性
|
專家判斷法
替換方案確定
公開的估算數(shù)據(jù)
項(xiàng)目管理軟件
自下而上的估算
|
活動資源需求
更新的活動屬性
資源分解結(jié)構(gòu)
更新的資源日歷
變更請求
|
活動歷時估算
活動歷時估算是項(xiàng)目制定計劃的一項(xiàng)重要工作，它直接關(guān)系到各事項(xiàng)、各工作網(wǎng)絡(luò)時間計劃計算和完成整個項(xiàng)目任務(wù)所需要的時間。
項(xiàng)目活動歷時估算是根據(jù)項(xiàng)目范圍和資源的相關(guān)信息為進(jìn)度表設(shè)定歷時輸入的過程。估算通常采用漸進(jìn)明細(xì)的方式，同時過程需考慮輸入數(shù)據(jù)的質(zhì)量和可獲得性。估算完成某活動所需時段數(shù)量要考慮該活動過程時間（間歇時間）。
|
輸入
|
工具與技術(shù)
|
輸出
|
|
企業(yè)環(huán)境因素
組織的過程資產(chǎn)
項(xiàng)目方面說明書
活動清單
活動清單屬性
活動資源需求
資源日歷
項(xiàng)目管理計劃
|
專家判斷
類比估算法
參數(shù)式估算
歷時的三點(diǎn)估算
預(yù)留時間
|
活動歷時估算結(jié)果
活動清單屬性（更新）
|
制訂進(jìn)度計劃
制定進(jìn)度計劃要決定項(xiàng)目活動的開始和結(jié)束日期。若開始和結(jié)束日期是不現(xiàn)實(shí)的，項(xiàng)目就不可能按計劃完成。進(jìn)度計劃、歷時估算、費(fèi)用估算等過程交織在一起，這些過程反復(fù)多次，最后才能確定項(xiàng)目進(jìn)度計劃。
|
輸入
|
工具與技術(shù)
|
輸出
|
|
組織的過程資產(chǎn)
項(xiàng)目方面說明書
活動清單
活動清單屬性
項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)路圖
活動資源需求
資源日歷
活動持續(xù)時間估算
項(xiàng)目管理計劃
|
進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析
關(guān)鍵路徑法
季度壓縮
假設(shè)情景分析
資源平衡
關(guān)鍵鏈
項(xiàng)目管理軟件
所采用的日歷
超前和滯后
進(jìn)度模型
|
項(xiàng)目進(jìn)度計劃
進(jìn)度模型數(shù)據(jù)
進(jìn)度基準(zhǔn)
資源需求（更新）
活動屬性（更新）
項(xiàng)目日歷（更新）
請求的變更
項(xiàng)目管理計劃更新
|
進(jìn)度控制
進(jìn)度控制是依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計劃對項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行控制，使項(xiàng)目能夠按時完成。進(jìn)度控制的步驟：
u 分析進(jìn)度，找出需要采取糾正措施的地方；
u 確定應(yīng)采取哪種具體的糾正措施；
u 修改計劃，將糾正措施列入計劃；
u 重新計劃進(jìn)度，估計糾正措施的效果。
加速項(xiàng)目進(jìn)度的重點(diǎn)應(yīng)放在有負(fù)時差的路徑上，時差負(fù)值越大的路徑其考察的優(yōu)先級越高。在分析有負(fù)時差的活動時，應(yīng)把精力放在近期內(nèi)的活動和工期較長的活動。
進(jìn)度滯后應(yīng)采用縮短工期的方法：
u 投入更多的資源以加速活動進(jìn)程；
u 指派經(jīng)驗(yàn)豐富的人完成或幫助完成工作；
u 減少活動范圍或降低活動要求；
u 通過改進(jìn)方法或技術(shù)提高生產(chǎn)效率。
|
輸入
|
工具與技術(shù)
|
輸出
|
|
項(xiàng)目進(jìn)度計劃
進(jìn)度基準(zhǔn)
績效報告
已批準(zhǔn)的變更需求
|
進(jìn)展報告
進(jìn)度變更控制系統(tǒng)
績效測量
項(xiàng)目管理軟件
偏差分析
計劃比較甘特圖
|
進(jìn)度模型數(shù)據(jù)（更新）
進(jìn)度基準(zhǔn)（更新）
績效衡量
變更需求
建議的糾正措施
組織過程資產(chǎn)
活動清單（更新）
活動屬性（更新）
項(xiàng)目管理計劃（更新）
|
掃碼關(guān)注公眾號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，官方教材參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點(diǎn)，為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學(xué)習(xí)計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費(fèi)試聽課程
考試信息推送