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管理知識

團隊協(xié)作做好三件事
　　大家也許在小時候就聽過三個和尚的故事：當(dāng)廟里有一個和尚時，他一切自己做主，做得很自在;當(dāng)廟里有兩個和尚時，他們通過協(xié)商可以自覺地進行分工合作，同樣做的不錯;可當(dāng)廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。 [更多...]
2011-07-27
如何組建高效的項目團隊
　　由于我國的軟件企業(yè)大多屬于集成商，它們的生存靠的是一個個集成項目。因此，鄰國印度同行們的成功經(jīng)驗被我國軟件企業(yè)普遍效仿，很多企業(yè)都夢想著成為大的軟件承包商，尤其是能夠成為國外廠商的承包商。　　有一次，美國一家中介公司到國內(nèi)來尋找一個合適的軟件承包商。在經(jīng)過拉 [更多...]
2011-07-27
項目管理：團隊建設(shè)經(jīng)驗
　12、要有效的管理時間，團隊成員要明確每月、每周的目標(biāo)，每天制定一個做事表。　　以上只是本人在工作當(dāng)中總結(jié)一些拙見，僅供朋友們來參考和交流。 [更多...]
2011-07-27
IT項目管理中的團隊溝通
在很多年以前，一位好的項目經(jīng)理并不一定要是一位交流高手。客戶們通常并不喜歡這種情況，但是由于項目經(jīng)理能夠向他們提供產(chǎn)品，他們也就接受了。然而，在今天這個嶄新的IT世界里，所有的項目都要在客戶的合作下才能夠完成，而這種合作絕對離不開良好的交流。事實上，項目中出現(xiàn)的很多問題都是交流不善所產(chǎn)生的結(jié)果。但是，聰明的項目經(jīng)理是懂得如何來解決交流中出現(xiàn)的問題的。 [更多...]
2011-07-27
主管：如何管理老朋友和老同事
　　有一天，當(dāng)你的老朋友、老同事成了你的下屬，高興之余，是否還有隱隱的擔(dān)憂? 　　如果你在升職之后成了自己以前的同事的主管，你是否足夠的沉著冷靜，有信心既做好自己的管理工作，又維護好與以前的老同事老朋友的關(guān)系呢?想要成功地完成從員工到上司的過渡嗎?不妨了解一下下面這些秘訣。 [更多...]
2011-07-27
網(wǎng)站項目團隊管理
團隊組成項目團隊組成人員的多少和比例要根據(jù)實際項目來決定。一般項目團隊控制在5-7人。組建項目團隊時首先需要定崗，就是確定項目需要完成什么目標(biāo)，完成這些目標(biāo)需要哪些職能崗位，然后選擇合適人員組成。 [更多...]
2011-07-27
如何開會？
　　看到題目可能大家覺得不值一提，開會？誰不會?？墒窍旅娴膯栴}，您可能會經(jīng)常遇到：　　§ 會議開始的時間到了，會議室仍然被其他人員占用，沒有會場地；　　§ 會議開始的時間到了，投影儀無法正確連接； [更多...]
2011-07-27
項目管理中 “以人為本” 的思想
　　“以人為本”的思想就是要我們換個角度去看問題，從對方的立場上找到問題的根源，然后圍繞根源解決問題。如果能使用好這種思想就能解決項目管理中的很多問題。 [更多...]
2011-07-27
如何建立團隊
　　團隊，并不僅僅是一組人恰巧在一起工作就可以構(gòu)成一個團隊。團隊?wèi)?yīng)該如何定義，Smith給出如下的定義：能相互負責(zé)的、具有共同的目標(biāo)的、共同的執(zhí)行目標(biāo)和共同方法的有互補技能的一些人。 [更多...]
2011-07-27
我的軟件項目需求分析總結(jié)
　　需求分析是項目開發(fā)的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)打的牢不牢直接關(guān)系到后面所有的工作，是項目實施成敗的關(guān)鍵　　總體上說，我們的需求分析是做了，但是做得很不夠，我們做的需求只解決了我們能做出這樣的項目，但是沒有解決這樣的項目是不是真就是客戶想要的。造成這種狀況的原因主要是下面幾個情況： [更多...]
2011-07-27
信息系統(tǒng)集成項目中的范圍變更管理
　信息系統(tǒng)集成項目中，由于客戶通常不能確定最終解決方案的全部功能和需求，所以范圍變更是經(jīng)常的事。對此，項目經(jīng)理和項目小組既不能一味拒絕，也不能全盤接受。本文分析了出現(xiàn)范圍變更的原因， [更多...]
2011-07-27
需求開發(fā)的主要困難與策略
　1 知識技能　　問題：需求分析員缺乏應(yīng)用域知識。應(yīng)用域的知識是無邊無際的，任何人都不可能是“萬事通”。需求分析員可能是某一領(lǐng)域的專家，但一個企業(yè)要謀求發(fā)展，不能總在做老的業(yè)務(wù)，當(dāng)他接手陌生的業(yè)務(wù)時，他可能是個“無知”者。 [更多...]
2011-07-27
以知識為核心的ALM之需求管理篇
需求管理是軟件開發(fā)生命周期的初始階段，它對最終提交的軟件產(chǎn)品的質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。一位咨詢師朋友告訴我，在美國，超過60%的軟件項目失敗都是因為不科學(xué)的需求管理。另外 [更多...]
2011-07-27
項目范圍變更管理方法研究
總之，對工作進行分解、對項目進行范圍管理看似一個單純的、直接的任務(wù)，但事實并非如此，它需要管理、技術(shù)、溝通等多方面的經(jīng)驗。其中，準(zhǔn)確地分析和定位是基礎(chǔ)，科學(xué)定義項目范圍是核心，嚴格有效控制范圍變更是關(guān)鍵，三者是一個有機的統(tǒng)一體，缺一不可。 [更多...]
2011-07-27
缺乏溝通----項目管理的困惑
　　案例　　L先生曾負責(zé)了一個航空領(lǐng)域的大型數(shù)據(jù)倉庫項目，在此項目一期的時候，各類問題層出不窮，項目組疲于應(yīng)付，四處救火： [更多...]
2011-07-25
項目管理中如何與合作伙伴合作
　　經(jīng)常聽到項目經(jīng)理抱怨，在項目的開發(fā)過程中與公司的合作很艱難，不是出現(xiàn)無法按期完工，就是在實施的過程中質(zhì)量無法保證；不是公司實力太弱，就是公司太強勢而無法控制..。本人做為項 [更多...]
2011-07-25
學(xué)會心理溝通原則十五條
　　一、講出來　　尤其是坦白的講出來你內(nèi)心的感受、感情、痛苦、想法和期望，但絕對不是批評、責(zé)備、抱怨、攻擊。 [更多...]
2011-07-25
CIO如何管理了解不深的信息化項目
　總之，對于自己不怎么熟悉的項目，CIO不要輕易接手。若真的推不掉的話，也不要想著自己去當(dāng)一把手。俗話說，后退一步，海闊天空。我們作為CIO，有時候也要有這個膽量。我們可以讓更熟悉這個領(lǐng)域的專家去負責(zé)。而我們統(tǒng)籌全局，做好相互 [更多...]
2011-07-25
CIO如何跟“IT盲”領(lǐng)導(dǎo)交流
　　對牛彈琴的典故相信大家都知道。跟沒有IT背景的領(lǐng)導(dǎo)談?wù)揑T項目，是現(xiàn)在CIO最頭疼的問題。特別是有些“專橫”的領(lǐng)導(dǎo)，CIO與其更是難以相處。但是，工作還是要做的，信息化項目如果沒做好，責(zé)任還是要CIO來承擔(dān)的。所以，跟這些“IT盲”的領(lǐng)導(dǎo)進行溝通時，是要講求一些技巧的。 [更多...]
2011-07-25
軟件項目中各類人員共通心理剖析
　　我個人覺得一名優(yōu)秀的軟件項目管理者，首先應(yīng)是一名管理心理學(xué)方面的專家。人是軟件企業(yè)的立足之本。了解參與項目開發(fā)人員的心理活動，對于項目管理者來說，可以順勢利導(dǎo)，消除不良的人為因素，提高團隊的凝聚力和工作能力，從而提高開發(fā)效率。 [更多...]
2011-07-25

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