某項目小組的兩位技術(shù)骨干分別提出了一套技術(shù)解決方案并因此發(fā)生激烈爭論。項目經(jīng)理決定召開團(tuán)隊會議，讓兩人進(jìn)行公開討論，直到最終選擇出一套最佳方案。該項目經(jīng)理所采用的沖突管理方法是（ ）。
A．解決問題
B．撤退
C．妥協(xié)
D．強迫

某公司正在啟動一個新的系統(tǒng)集成項目，任命張某為項目負(fù)責(zé)人，并從多個職能部門抽調(diào)人員組成項目團(tuán)隊，采用矩陣式管理模式。張某認(rèn)識到在這種情況下團(tuán)隊成員對職能經(jīng)理的配合往往要超過對自己配合，因此決定請公司發(fā)布一份（ ）。
A．人力資源管理計劃
B．項目管理計劃
C．項目章程
D．溝通管理計劃

某項目經(jīng)理正在為一個新產(chǎn)品開發(fā)項目制訂項目管理計劃，他應(yīng)該遵循的基本原則中不包括（ ）。
A．逐步精確細(xì)化
B．技術(shù)工作與管理工作相分離
C．各干系人參與
D．對相關(guān)人員與資源統(tǒng)一組織及管理

以下關(guān)于項目合同簽訂的描述中，正確的是（ ）。
A．具有相應(yīng)民事權(quán)利能力的自然人、法人或其他組織均可訂立合同
B．如果合同中對技術(shù)支持服務(wù)期限未作出任何規(guī)定，則認(rèn)為企業(yè)所有的維護(hù)都要求都要另行付費
C．對于當(dāng)事人在訂立合同中熟悉的商業(yè)秘密，一旦造成泄密，必須承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損害賠償
D．為了避免合同糾紛，當(dāng)事人必須將簽訂的合同進(jìn)行公證，使之獲得法律強制執(zhí)行效力

以下各項中，（ ）不是整體變更控制的輸入。
A．已批準(zhǔn)的糾正措施
B．工作績效報告
C．變更請求
D．項目管理計劃

某系統(tǒng)集成公司據(jù)經(jīng)驗決定建立一套變更控制系統(tǒng)，為保證該系統(tǒng)行之有效，該系統(tǒng)中必須包括的內(nèi)容是（ ）。
A．對每個項目的各條功能和物理特征作出的具體描述
B．項目預(yù)期的、具體的變更要求，以及響應(yīng)計劃
C．定義項目文檔如何變更的程序和規(guī)則
D．預(yù)測項目變更的績效報告