項目章程已經(jīng)完成并發(fā)布，項目經(jīng)理在組織干系人討論項目計劃的時候，沒有想到一位關(guān)鍵干系人提出項目的預(yù)算成本大大超過了之前的總體估算，要求立即停止項目，請問項目經(jīng)理可能忘記做了什么？ A．識別出該干系人 B．分析干系人的影響 C．制作干系人登記冊 D．制定干系人管理計劃
