第21題： 監(jiān)控項目工作過程中，出現(xiàn)偏差時，需使用()在多個方案中選擇要執(zhí)行的糾正措施和預防措施；需使用()技術確定最節(jié)約成本的糾正措施；需使用()技術對范圍、進度和成本績效進行綜合分析。
A．偏差分析、備選方案分析、成本效益分析
B．備選方案分析、成本效益分析、掙值分析
C．備選方案分析、偏差分析、成本效益分析
D．偏差分析、備選方案分析、掙值分析

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第22題： 關于范圍管理的描述，正確的是()。
A．定義范圍管理是為了記錄如何定義、確認和控制項目范圍及產品范圍，而創(chuàng)建范圍管理計劃的過程
B．范圍管理計劃包含配置管理活動和需求優(yōu)先級排序過程
C．范圍管理計劃是非常詳細的正式的計劃
D．規(guī)劃范圍管理的作用是在整個項目期間對如何管理范圍提供指南和方向

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第23題： 項目范圍說明書包括的內容有()
①產品范圍描述；②需求跟蹤矩陣；③項目除外責任；
④干系人登記冊；⑤可交付成果；⑥驗收標準
A．①②④⑥
B．①③⑤⑥
C．①②③⑤
D．①②⑤⑥

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第25題： 關于定義活動過程的描述，不正確的是()。
A．定義活動主要由項目經理主導，也需要其他項目團隊成員參與
B．定義活動完成后，應形成一份詳細的活動清單
C．定義活動輸出的里程碑清單是合同要求的強制性的重要時間節(jié)點和事件
D．定義活動過程中必須考慮項目的時間限制和預算約束

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第26題： ()不屬于排列活動順序過程的工具與技術。
A．關鍵路徑法
B．提前量和滯后量
C．緊前關系繪圖法
D．箭線圖法

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第27題： 在一個復雜的信息系統(tǒng)項目中，由于資源限制，項目經理發(fā)現(xiàn)關鍵資源(如資深開發(fā)人員)經常在不同的項目任務之間被重新分配，這導致項目進度頻繁延誤和質量波動，為了有效控制資源并減少對進度延遲和成本超支的影響，項目經理優(yōu)先采取的措施是()
A．增加資源儲備以應對未來的資源需求波動
B．嚴格限制資源在項目間的共享，確保資源專注于當前任務
C．實施資源平衡策略，優(yōu)化不同任務間的資源分配
D．縮減項目范圍以匹配可用資源的能力

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