第16題： 為實現(xiàn)高效的項目組合價值，需要執(zhí)行的關鍵活動不包括()
A．測量和報告價值
B．最大化價值
C．協(xié)商期望的價值
D．輸出正確價值觀
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第17題： 關于項目集和項目組合的描述，不正確的是()
A．項目組合是為實現(xiàn)項目目標而組合在一起管理的項目集，子項目組合和運營工作的組合
B．項目集將一個大型復雜項目拆分后形成若干小項目形成的集合
C．項目組合經理通過項目組合的總體投資效果和實現(xiàn)效益來衡量項目組合的成功
D．項目集經理通過協(xié)調項目及組建的活動，確保項目集效益按預期實現(xiàn)
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第18題： 監(jiān)控變更管理過程是()的職責。
A．質量經理
B．變更經理
C．變更請求者
D．變更實施者
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第20題： 某項目的項目經理在成本控制過程中，發(fā)現(xiàn)成本偏差(CV)呈現(xiàn)負值，為了采取有效的糾正措施，優(yōu)先策略是()。
A．降低項目質量要求，以實現(xiàn)更高的成本效益
B．識別并減少冗余活動的工作量，以降低成本
C．減少合同交付內容，以減少成本負擔
D．增加項目范圍，以提高收入來降低成本超支
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第21題： 關于項目實施整體變更控制的描述不正確的是()。
A．影響項日基準的變更應由CCB和客戶審批
B．項目經理對實施變更控制過程承擔最終責任，
C．CCB也可以審查配置管理活動，應明確規(guī)定CCB的角色和職責
D．批準的變更請求都是可用于實施整體變更控制過程的輸入文件
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第22題： ()用于展示團隊成員的職責分配和角色。
A．干系人參與度評估矩陣
B．責任分配矩陣
C．組織分解結構
D．工作分解結構
答案解析與討論：www.shundajiancai.com/st/6302510806.html