一工程項(xiàng)目，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)自制與外購(gòu)分析，決定把水管安裝工程外包出去。參考公司的組織過(guò)程資產(chǎn)，把采購(gòu)文件發(fā)給幾位合格賣(mài)方。其中，某位某投標(biāo)人對(duì)采購(gòu)說(shuō)明書(shū)中的內(nèi)容有些疑問(wèn)，那么他應(yīng)該怎么做？
A. 提供低的報(bào)價(jià)
B. 根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，提交賣(mài)方建議書(shū)
C. 參加投標(biāo)人會(huì)議
D. 公關(guān)