系統(tǒng)集成商在承續(xù)項目之后，一般會透過內(nèi)部立項的方式將合同責(zé)任進(jìn)行轉(zhuǎn)移，并對這種責(zé)任在進(jìn)行約束和規(guī)范。這種內(nèi)部立項的目的一般不包括（1）。而在進(jìn)行內(nèi)部立項時，需要對項目的進(jìn)度，質(zhì)量。以及所面臨的風(fēng)險進(jìn)行分析，這些內(nèi)容一般包括在（2）文件之中。
（1）A、為項目進(jìn)行資源分配
B、確定項目績效目標(biāo)
C、提升項目實施效率
D、選擇合適的供應(yīng)商
（2）A、項目資源估算
B、項目資源分配
C、項目工作說明書
D、項目經(jīng)理職業(yè)