張工程師被任命為一個(gè)大型復(fù)雜項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，他對于該項(xiàng)目的過程管理有以下認(rèn)識(shí)，其中（ ）是不正確的。
A.  可把該項(xiàng)目分解成為一個(gè)個(gè)目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)的小項(xiàng)目，形成項(xiàng)目群進(jìn)行管理有力保證
B.  建立統(tǒng)一的項(xiàng)目過程會(huì)大大提高項(xiàng)目之間的協(xié)作效率，為項(xiàng)目質(zhì)量提供
C.  需要平衡成本和收益后決定是否建立適用于本項(xiàng)目的過程
D.  對于此類持續(xù)時(shí)間較長并且規(guī)模較大的項(xiàng)目來說，項(xiàng)目初期所建立的過程，在項(xiàng)目進(jìn)行過程中可以不斷優(yōu)化和改進(jìn)

針對大型IT項(xiàng)目，下列選項(xiàng)中（ ）是不正確的。
A.  大型IT項(xiàng)目一般是在需求不十分清晰的情況下開始的，所以需要對項(xiàng)目進(jìn)行階段性分解
B.  通常由專業(yè)的咨詢公司對需求進(jìn)行詳細(xì)的定義
C.  使用甘特圖制定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃
D.  項(xiàng)目需求定義和需求實(shí)現(xiàn)通常都是一方完成的

大型項(xiàng)目可能包括一些超出單個(gè)項(xiàng)目范圍的工作。項(xiàng)目范圍是否完成以在（ ）中規(guī)定的任務(wù)是否完成作為衡量標(biāo)志。
①項(xiàng)目管理計(jì)劃  ②項(xiàng)目范圍說明書③WBS④產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)  ⑤更新的項(xiàng)目文檔  ⑥WBS字典
A.  ①②③④
B.  ①②③⑥
C.  ①③④⑤
D.  ②④⑤⑥

以下關(guān)于項(xiàng)目評估的敘述中，（ ）是正確的。
A.  項(xiàng)目評估的最終成果是項(xiàng)目評估報(bào)告
B.  項(xiàng)目評估在項(xiàng)目可行性研究之前進(jìn)行
C.  項(xiàng)目建議書作為項(xiàng)目評估的唯一依據(jù)
D.  項(xiàng)目評估可由項(xiàng)目申請者自行完成

下列選項(xiàng)中，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本估算時(shí)不需要考慮的因素是（ ）。
A.  事業(yè)環(huán)境因素
B.  人力資源管理計(jì)劃
C.  盈利
D.  風(fēng)險(xiǎn)登記冊

項(xiàng)目Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ的工期都是三年，在第二年末其掙值分析數(shù)據(jù)如下表所示，按照趨勢最早完工的應(yīng)是項(xiàng)目（ ）。

A.  Ⅰ
B.  Ⅱ
C.  Ⅲ
D.  Ⅳ