第2題： 某項目基本情況如下表所示:

例如: C活動工期7天壓縮成5天，C的費用是11000+1000*(7-5) 元。

【問題1】（4分）
計算項目[xx]關(guān)建路徑[/xx]，[xx]項目工期[/xx]，項目[xx]BAC[/xx]?
【問題2】（6分）
計劃第9天ABCD完成100%，E活動完成50%，實際ABC完成100%，D活動90%，E活動60%。計算項目第9天時的[xx]SV[/xx]和[xx]CV[/xx]，并判斷[xx]項目的績效情況[/xx]。
【問題3】（2分）
如果采取糾正措施，項目的EAC是多少?
【問題4】（9分）
結(jié)合案例，在項目計劃階段，如果項目想提前2天完工，請回答問題:
(1) [xx]在保證總費用最低的條件下，請問首先壓縮哪個活動?[/xx][xx]為什么?[/xx]
(2)在(1)基礎(chǔ)上，給出提前2天完工的[xx]整體壓縮方案[/xx]，并[xx]計算壓縮后的項目總費用[/xx]。
答案解析與討論：www.shundajiancai.com/st/580199857.html

第3題： 某系統(tǒng)集成公司中標(biāo)本市商業(yè)銀行信息系統(tǒng)建設(shè)項目,該項目根據(jù)客戶業(yè)務(wù)需求，對社?；鹭攧?wù)系統(tǒng)、對公聯(lián)戶管理率統(tǒng)等26個系統(tǒng)進行開發(fā)建沒。作為投標(biāo)工作的負(fù)責(zé)人，老劉任命小孫為項目經(jīng)理，一起編寫了項目管理計劃，由于工期緊張，僅確定了團隊成員、進度計劃、大概的預(yù)算后組織相關(guān)人員開始各個系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè)工作。
關(guān)于安全設(shè)備，小孫認(rèn)為可以由合作多年的密碼設(shè)備廠商A按需供貨，于是按照廠商A的接口運行了開發(fā)。幾個月后，項目集成測試時，發(fā)現(xiàn)廠商A在半年前被清除出公司供應(yīng)商名錄，項目組不得不聯(lián)系采購部重新尋找新的供應(yīng)商。為了不影響項目整體進度，小孫直接按照架構(gòu)調(diào)節(jié)方案安排項目中80%的開發(fā)人員按照新方案進行開發(fā)，導(dǎo)致集成測試中發(fā)現(xiàn)的問題無法及時修復(fù)。
【問題1】（10分）
分析案例，請從項目整合管理的角度指出項目當(dāng)前存在的問題
【問題2】（3分）
請列出項目經(jīng)理作為整合者必須完成的工作。
【問題3】（5分）
判斷：
[xxp](1)[/xxp]在項目管理中，整合管理兼具統(tǒng)一、合并、溝通和建應(yīng)聯(lián)系的性質(zhì)，項目整合管理貫穿項目始終。( )
[xxp](2)[/xxp]為了更好地了解項目的目的、目標(biāo)和預(yù)期收益，以便更有效地分配項目資源，項目章程一般由項目經(jīng)理編制。()
[xxp](3)[/xxp]制訂項目管理計劃是定義、準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)項目計劃的所有組成部分，把它們整合成一份綜合項目管理計劃的過程，本過程僅開展一次或在項目預(yù)定義時開展。()
[xxp](4)[/xxp]在整個項目生命周期的任何時間，參與項目的任何干系人都可以提出變更請求。()
[xxp](5)[/xxp]在項目執(zhí)行過程中，如果對基準(zhǔn)進行了變更，可以基于新版本的基準(zhǔn)來調(diào)整現(xiàn)在的績效。()
答案解析與討論：www.shundajiancai.com/st/5802027.html