第32題： 下圖是某項目的掙值、計劃值和實際成本曲線圖，該項目接下來可以采取的措施包括( )

①變更范圍基準
②更新進度管理計劃
③更新風險登記冊
④增派人手趕工
⑤變更成本基準
⑥使用管理儲備
A．①②③④
B．①②③⑥
C．③④⑤⑥
D．①②③⑤
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第33題： 關于創(chuàng)建WBS的相關描述，正確的是( )
①項目的全部工作僅限于WBS范圍內，不在WBS中的任何工作都是“鍍金”
②作為WBS的最小單元，一個工作包的工作量不能超過60小時
③WBS是自下而上分解的，其最高層的要素是整個項目或分項目的最終成果
④WBS的拆解要遵循互斥的原則，減少相互之間的交叉
⑤里程碑標志著某個可交付成果的正式完成，包括完成時間和應完成的事件
⑥相較于表格，樹型結構的WBS結構性強、易修改，可直觀表現項目的全景
A．①②⑥
B．③④⑤
C．①④⑤
D．②④⑥
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第34題： 關于范圍控制與變更的描述，不正確的是( )
A．項目組所有成員都有責任維護項目范圍，杜絕范圍蔓延
B．即使需求變更請求被批準，也不一定需要更新范圍說明書
C．項目范圍變更需要項目投資人、用戶及其他干系人的批準
D．項目越到后期，需求變更的代價越高
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第36題： 關于制訂溝通管理計劃的描述，不正確的是( )
A．在制訂項目管理計劃時就要為溝通活動分配適當的時間、預算資源
B．項目經理應該拿出大部分時間和精力進行溝通管理計劃的制訂
C．溝通管理在項目計劃、執(zhí)行、監(jiān)控過程中具有重要的作用
D．項目經理利用好溝通，可以做到事半功倍
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第37題： 在項目的開發(fā)過程中，( )通常關注項目是否按照計劃進行，是否符合項目的目標，項目團隊的績效是否能夠保持
A．項目成員
B．高層領導
C．用戶
D．客戶
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第38題： 項目經理和PMO的描述，不正確的是：( )
A．項目經理和PMO受不同的需求驅使，追求不同的目標
B．項目經理負責項目成果性目標，PMO考慮組織級的工作目標
C．項目經理控制賦予項目的資源，PMO優(yōu)化使用所有項目之間的共享資源
D．項目經理管理整體的風險和機會，PMO管理所有產品的范圍和費用
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