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一個項目總是錯過交付日期。在與團隊評估解決方案之后,項目經(jīng)理意識到業(yè)績不佳是由于每個團隊成員的職責缺乏明確性。項目經(jīng)理應該先關注什么?()A.創(chuàng)建一個RACI圖B.鞏固領導團隊的角色C.談判獲得具有更強技能的新團隊成員D.使用獎勵和強制權力激勵團隊
信管網(wǎng)參考答案:A(僅供參考,歡迎評論交流) 收藏
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