在實施全過程監(jiān)理的建設(shè)工程上，（ ）是建設(shè)項目的管理主體。
A、建設(shè)單位
B、設(shè)計單位
C、施工單位
D、監(jiān)理單位

當(dāng)采用S型曲線比較法時，如果實際進(jìn)度點位于計劃S型曲線左側(cè)時，則該點與計劃S曲線的垂直距離表示（1）；該點與計劃S曲線的水平距離表示（2）。
（1）A、進(jìn)度超前的時間
B、進(jìn)度拖后的時間
C、超額完成的任務(wù)量
D、拖欠的任務(wù)量
（2）A、進(jìn)度超前的時間
B、進(jìn)度拖后的時間
C、超額完成的任務(wù)量
D、拖欠的任務(wù)量

下面關(guān)于監(jiān)理在處理工期延期方面的敘述，不正確的是（ ）。
A、監(jiān)理在做出延期確認(rèn)之前，應(yīng)與建設(shè)單位、承建單位進(jìn)行協(xié)商
B、及時受理承建單位的工程延期申請，并確認(rèn)其合理性和可行性
C、階段性工程延期造成工程總工期延遲時，應(yīng)要求承建單位修改總工期，經(jīng)審核后報建設(shè)單位備案
D、要求承建單位承擔(dān)趕工的全部額外開支和賠償工程拖期造成的損失

按網(wǎng)絡(luò)計劃圖進(jìn)行工期優(yōu)化的目的是為了縮短（ ）。
A、計劃工期 
B、計算工期 
C、要求工期 
D、合同工期 

當(dāng)控制圖點子排列出現(xiàn) （） 情況時，可以判斷生產(chǎn)處于不正常狀態(tài)。
①連續(xù)5個點呈上升趨勢
②連續(xù)6個點呈上升趨勢
③連續(xù)7個點呈上升趨勢
④連續(xù)11個點中至少有10點在中心線同一側(cè)
⑤連續(xù)7個點位于中心一側(cè)
A、①②③④⑤
B、②③④⑤
C、③④⑤
D、①②

在工程設(shè)計階段，監(jiān)理工作實施進(jìn)度控制的主要任務(wù)是（ ）。
①根據(jù)工程總工期要求，協(xié)助建設(shè)單位確定合理的設(shè)計時限要求
②審查承建單位的施工進(jìn)度計劃，確認(rèn)其可行性并滿足項目總體進(jìn)度計劃要求
③協(xié)調(diào)、監(jiān)督各承建（設(shè)計）方進(jìn)行整體性設(shè)計工作，使集成項目能按計劃要求進(jìn)行；
④提請建設(shè)單位按合同要求向承建單位及時、準(zhǔn)確、完整地提供設(shè)計所需要的基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)
A、①②
B、②③④
C、①③④
D、①②③④