關(guān)于采購(gòu)管理過(guò)程的描述,不正確的是:()。
A、當(dāng)訂購(gòu)物資規(guī)格和技術(shù)條件復(fù)雜時(shí),采用協(xié)商選擇法比較合適
B、確定后的采購(gòu)需求在履行中發(fā)生變更,需走變更控制流程
C、原廠有相關(guān)協(xié)議的采購(gòu),實(shí)施采購(gòu)時(shí)不采用詢(xún)價(jià)比價(jià)方法
D、不合格品可以退貨或調(diào)換,也可以由采購(gòu)員確定是否降級(jí)改做他用
A,B兩個(gè)開(kāi)發(fā)人員對(duì)信息系統(tǒng)的同一軟件部件的兩個(gè)bug(位于同一代碼段)進(jìn)行修改,當(dāng)B欲把計(jì)劃修改的代碼段從()檢出時(shí),顯示鎖定,基于配置庫(kù)的變更控制,可知此時(shí)該代碼段正在工程師A的()中進(jìn)行修改。
A、開(kāi)發(fā)庫(kù) 受控庫(kù)
B、受控庫(kù) 開(kāi)發(fā)庫(kù)
C、受控庫(kù) 產(chǎn)品庫(kù)
D、產(chǎn)品庫(kù) 開(kāi)發(fā)庫(kù)
項(xiàng)目變更按照變更性質(zhì)劃分為重大變更、重要變更和一般變更,通過(guò)不同的()來(lái)實(shí)現(xiàn)。
A、變更處理流程
B、變更內(nèi)容
C、審批權(quán)限控制
D、變更原因處理
變更管理組織機(jī)構(gòu)的工作程序按時(shí)間先后順序,排列正確的是:()。
①變更效果評(píng)估 ②項(xiàng)目工程師提出變更申請(qǐng) ③項(xiàng)目經(jīng)理審批變更申請(qǐng) ④發(fā)出變更通知并組織實(shí)施 ⑤變更申請(qǐng)文檔申請(qǐng)流轉(zhuǎn) ⑥變更方案論證 ⑦項(xiàng)目管理委員會(huì)審查 ⑧項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理單位監(jiān)控實(shí)施
A、②⑤③④⑥⑧⑦①
B、②⑤④③⑦①⑥⑧
C、②③⑤⑦⑥④①⑧
D、②③⑤⑥⑦④⑧①
在處理索賠的過(guò)程,需要以合同為依據(jù),合同解釋非常重要。()原則不屬于合同解釋的原則。
A、整體解釋
B、適用法律
C、實(shí)時(shí)糾偏
D、公平誠(chéng)信
知識(shí)管理的工具通常分為()三大類(lèi)。
A、知識(shí)生成工具、知識(shí)分析工具、知識(shí)傳播工具
B、知識(shí)采集工具、知識(shí)合成工具、知識(shí)轉(zhuǎn)移工具
C、知識(shí)生成工具、知識(shí)編碼工具、知識(shí)轉(zhuǎn)移工具
D、知識(shí)采集工具、知識(shí)分類(lèi)工具、知識(shí)傳播工具
關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的描述,不正確的是∶()。
A、 反應(yīng)者戰(zhàn)略適用于對(duì)外部環(huán)境缺乏控制,又缺乏內(nèi)部控制機(jī)能的組織
B、合作型戰(zhàn)略組織模式力圖在組織內(nèi)部建立起共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則,使每一個(gè)員工都參與制訂實(shí)施組織戰(zhàn)略
C、指揮型戰(zhàn)略組織模式適合于業(yè)務(wù)單一且高度集權(quán)式的組織體制
D、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略組織模式從激勵(lì)一般管理人員的積極性和主動(dòng)性角度進(jìn)行戰(zhàn)略制定和實(shí)施
答案解析與討論:www.shundajiancai.com/st/457373847.html