你剛剛接管一個項目，項目的前任經(jīng)理離開了公司。公司采用的是職能型組織機構(gòu)形式，各個部門通常都對彼此持敵對態(tài)度。項目是一個大型項目，涉及的活動是公司以前從未執(zhí)行過的活動。你發(fā)現(xiàn)項目文件似乎比較齊備，包括商定的項目章程、項目計劃、工作分解結(jié)構(gòu)等。項目在預(yù)算之內(nèi)并且符合進度計劃的要求。但是，在與項目團隊成員開會時，會議氣氛顯得特別緊張，參會人員不經(jīng)意間提出的一些評論好像說明對項目特別不滿。你與主要干系人對所有主要文件進行了審核，并確認這些文件仍然準確，但，這似乎也沒有解決問題。存在這種情況，最可能的原因是什么？
A． 項目團隊成員之間存在個性沖突，你需要發(fā)現(xiàn)并解決這些沖突。
B． 項目沒有高層發(fā)起人的有效支持，因為被視為不具有較高的優(yōu)先級。
C． 干系人對于項目的結(jié)果持有不同的預(yù)期。
D． 組織結(jié)構(gòu)使得人們無法有效合作。