A project manager is leading a large, complex project with several stakeholders. Some stakeholders are against the project benefits, while some are very supportive.What should the project manager use to classify and properly manage the stakeholders?
項(xiàng)目經(jīng)理正與多位相關(guān)方一起管理一個(gè)龐大而復(fù)雜的項(xiàng)目。一些相關(guān)方反對(duì)項(xiàng)目的效益，而另一些則非常支持。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么來(lái)澄清并正確管理這些相關(guān)方？
A. Salience model凸顯模型
B. Power/interest grid權(quán)力/利益方格
C.Impact/influence grid影響/影響力方格
D.Stakeholder相關(guān)方立方體
10年專(zhuān)注信管，信管教育專(zhuān)注者，信管網(wǎng)優(yōu)勢(shì) 免費(fèi)試聽(tīng)信管網(wǎng)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師課程 全國(guó)前50名高分學(xué)員訪(fǎng)談：董麗(174)、李思... 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師培訓(xùn)課程(高端班) 信管、集成、系規(guī)、安全，專(zhuān)業(yè)成就夢(mèng)想 中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師培訓(xùn)課程 系統(tǒng)規(guī)劃與管理師培訓(xùn)課程（自有資料+直播） 軟題庫(kù)：軟考在線(xiàn)題庫(kù)、支持手機(jī)答題
