項目經(jīng)理編制了一份項目溝通計劃。其主要內(nèi)容包括項目干系人要求、發(fā)布信息的描述、傳達信息所需的技術(shù)方法和溝通頻次。這份計劃中還欠缺的最主要內(nèi)容是（ ）。
A．信息接收的個人和組織
B．溝通計劃檢查要求
C．溝通備忘錄
D．干系人分析

溝通是項目管理和團隊建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)。下面關(guān)于溝通的說法中。（ ）是正確的。
A．正式溝通優(yōu)于非正式溝通。項目經(jīng)理不應(yīng)鼓勵團隊成員的非正式溝通和交流。
B．水平溝通優(yōu)于垂直溝通。項目經(jīng)理不應(yīng)鼓勵團隊成員的垂直溝通。
C．集中辦公和會議有利于提高溝通效率。是團隊建設(shè)的有效手段。
D．溝通的及時性是溝通的第一目標。項目的所有問題需第一時間與干系人溝通。

用來征求潛在供應(yīng)商建議的文件一般稱為（ ）。
A、RFI
B、IFB
C、RFQ
D、RFP

在項目采購中實施采購過程的輸出不包括（ ）
A、選中的賣方
B、合同
C、資源日歷
D、采購工作說明書

配置識別是配置管理的一個要素，包括選擇一個系統(tǒng)的配置項和在技術(shù)文檔中配置項目的功能和物理特性（）是配置管理員的關(guān)鍵職責(zé)
A、識別軟件開發(fā)中產(chǎn)生的所有工作結(jié)果
B、給每個產(chǎn)品及其組件和相關(guān)的文檔分配標識
C、定義每個配置項目的重要特征以及識別其所有者
D、修改基線

從軟件開發(fā)生命周期的角度劃分，可將項目文檔分為開發(fā)文檔、產(chǎn)品文檔和（）
A、記錄文檔
B、測試文檔
C、維護文檔
D、管理文檔