項(xiàng)目經(jīng)理在綜合變更中主要負(fù)責(zé)（ ）
A、評估變更對項(xiàng)目的影響
B、評估變更的應(yīng)對方案
C、將變更由技術(shù)要求轉(zhuǎn)換為資源要求
D、批準(zhǔn)可否使用項(xiàng)目基準(zhǔn)中約定的儲備資源

某系統(tǒng)集成公司的變更管理程序中有如下規(guī)定：“變更控制委員會由公司管理人員、甲方主管、項(xiàng)目經(jīng)理、關(guān)鍵開發(fā)人員、關(guān)鍵測試人員、質(zhì)量保證代表和配置管理代表組成。變更控制委員會的職責(zé)為：批準(zhǔn)基線的建立和配置項(xiàng)的確定；代表項(xiàng)目經(jīng)理和所有可能因基線變更而受到影響的團(tuán)體利益；審批對基線的變更；批準(zhǔn)基線庫產(chǎn)品的建立”。下面說法正確的是（ ）
A、質(zhì)量保證代表應(yīng)負(fù)責(zé)獨(dú)立監(jiān)督項(xiàng)目的質(zhì)量過程，不應(yīng)加入變更控制委員會
B、變更應(yīng)由項(xiàng)目組以外的組織負(fù)責(zé)審批，項(xiàng)目經(jīng)理、開發(fā)人員和測試人員不應(yīng)加入變更控制委員會
C、變更控制委員會只應(yīng)代表公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理的利益，不應(yīng)代表所有可能因基線變更而受到影響的團(tuán)體利益
D、該公司的上述規(guī)定是根據(jù)公司的實(shí)際情況制定的，可以有效運(yùn)轉(zhuǎn)

主要不關(guān)注網(wǎng)絡(luò)路線的總時差。而是集中管理緩沖活動持續(xù)時間和用于計(jì)劃活動資源的制定進(jìn)度計(jì)劃所采用的技術(shù)是（ ）
A、關(guān)鍵路線法
B、資源平衡法
C、關(guān)鍵鏈法
D、進(jìn)度壓縮法

創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目范圍管理的重要內(nèi)容，該項(xiàng)活動的輸出包括工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、WBS字典、變更申請、范圍管理計(jì)劃（更新）和（ ）
A、范圍基線
B、項(xiàng)目章程
C、績效報(bào)告
D、工作說明書

為工作包建立控制賬戶，并根據(jù)“賬戶編碼”分配標(biāo)記號是創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的最后步驟，控制賬戶（ ）
A、不是構(gòu)成匯總成本、進(jìn)度和資源信息的單元
B、是一種控制點(diǎn)，項(xiàng)目的范圍、成本和進(jìn)度在該點(diǎn)被整合
C、是設(shè)置在工作分解結(jié)構(gòu)的特定技術(shù)節(jié)點(diǎn)
D、只包括一個工作包

某地方政府準(zhǔn)備立項(xiàng)改造一個小型信息系統(tǒng)，由于項(xiàng)目投資額較小，立項(xiàng)過程可以簡化，但其中的（ ）環(huán)節(jié)不能缺失
A、信息系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告的編制和報(bào)批
B、初步設(shè)計(jì)方案的編制和報(bào)批
C、可行性研究報(bào)告的編制和報(bào)批
D、項(xiàng)目評估