（）沒有體現(xiàn)項目經(jīng)理作為整合者的作用。
A、與項目干系人全面溝通，來了解他們對項目的需求
B、充分發(fā)揮自身經(jīng)驗，制定盡可能詳細(xì)的項目管理計劃
C、在相互競爭的眾多干系人之間尋找平衡點(diǎn)
D、通過溝通、協(xié)調(diào)達(dá)到各種需求的平衡