( )不屬于制定WBS過程的功能。
A. 為提高項目成本、活動歷時估算和資源估算的準確度建立基礎(chǔ)
B. 定義績效考核和控制的基準
C. 形成清晰的職責任命
D. 建立項目經(jīng)理和項目干系人之間的溝通網(wǎng)絡(luò)
在質(zhì)量管理的PDCA 循環(huán)中,P 階段的職能包括( )等。
A.確定質(zhì)量改進目標,制定改進措施
B.明確質(zhì)量要求和目標,提出質(zhì)量管理方案
C.采取應(yīng)急措施,解決質(zhì)量問題
D.規(guī)范質(zhì)量行為,組織質(zhì)量計劃的部署和交底
項目質(zhì)量的形成過程,體現(xiàn)了從目標決策到目標細化再到目標實現(xiàn)的過程,而質(zhì)量目標的決策是( )的職能。
A.建設(shè)單位
B.設(shè)計單位
C.監(jiān)理單位
D.項目總承包單位
項目質(zhì)量管理的質(zhì)量基準和過程改進計劃等管理文件或手冊,是承擔該項目實施任務(wù)各方應(yīng)共同遵循的管理依據(jù),它在( )過程中形成。
A.制定系統(tǒng)質(zhì)量管理制度
B.編制系統(tǒng)質(zhì)量管理計劃
C.分析系統(tǒng)質(zhì)量管理界面
D.明確系統(tǒng)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)
小王所在單位的項目管理委員會每月開一次項目評審會,負責對任何預算在一百萬元以上項目的實施情況進行評審。小王最近被提升為高級項目經(jīng)理并負責管理一個大型項目,項目管理委員會要求小王介紹項目目標、邊界和配置管理等材料。為此,小王需要準備( )。
A. 總體設(shè)計方案
B. 項目范圍說明書
C. 產(chǎn)品描述
D. WBS和WBS詞典
在管理信息系統(tǒng)項目的實施過程中,不僅需要管理過程,也需要技術(shù)過程、支持過程、過程改進和商務(wù)過程等,它們分別來自項目管理知識、項目環(huán)境知識、通用的管理知識和技能、軟技能或人際關(guān)系技能以及( ) 。
A. 軟件開發(fā)方法體系的知識、標準和規(guī)定
B. 軟件工具和軟件工程環(huán)境的知識、標準和規(guī)定
C. 用戶或客戶業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識、標準和規(guī)定
D. 信息技術(shù)及客戶業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識、標準和規(guī)定
在項目管理工作中,項目管理師認識到如果只有領(lǐng)導能力而沒有管理能力或只有管理能力而沒有領(lǐng)導能力,都可能帶來不好的結(jié)果。以下這些能力中( )最能代表項目管理師的領(lǐng)導才能。
A. 確立方向,招募人員,激發(fā)和鼓勵其他人
B. 通過其他人來完成工作
C. 運用超凡的人格魅力來激發(fā)其他人
D. 運用各種適當?shù)牧α孔鳛榧ぐl(fā)工具