在擬定溝通管理計劃進行利害關系者分析的最主要目的是：
A 開發(fā)利害關系者聯(lián)絡數(shù)據(jù)庫
B 發(fā)表利害關系者所有項目班子成員的聯(lián)系人名單
C 確定利害關系者的需求
D 確保及時向利害關系者分發(fā)會議紀要

溝通管理計劃通常不包括下列哪項?
A．有關在整個項目期間如何更新溝通管理計劃的信息。
B．關于誰獲得何種信息以及他們?nèi)绾潍@得該種信息之類的細節(jié)c
C．關于何時產(chǎn)生溝通信息的進度計劃。
D．項目主要里程碑和目標日期。

如果項目經(jīng)理希望匯報項目計劃結(jié)果的實際情況，他將使用：
A．趨勢報告。
B．預測報告。
C．狀態(tài)報告。
D．偏差分析報告。

注明了項目目標、工作內(nèi)容、交付時間以及最終產(chǎn)品的文件是下列哪一個？
A項目章程
B 產(chǎn)品說明書
C 范圍說明書
D WBS

確保合同適當收尾的最佳技術是什么？
A．合同文件
B．采購審計
C．范圍變更控制
D．正式驗收

項目團隊正在執(zhí)行項目， 此時，項目干系人向項目經(jīng)理詢問項目狀態(tài)情況。確定項目狀態(tài)的最好方法是什么？
A．依據(jù)項目基線，比較項目績效
B．依據(jù)計劃值管理，比較掙值管理
C．按照綜合變更控制計劃，比較項目績效
D．按照每項任務的計劃人員配置，比較每項任務的實際人員使用情況