在項目規(guī)劃階段，項目經(jīng)理認(rèn)識到與其中一名項目干系人在項目可交付成果方面的理解存在差異，從而造成與該項目干系人的關(guān)系緊張。要解決這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？
A、忽視該項目干系人
B、安排一次與該項目干系人的會議，了解造成理解差異的原因，并予以解決
C、將該問題報給項目發(fā)起人，讓他們?yōu)轫椖拷?jīng)理解決這個問題
D、讓其他團(tuán)隊成員說服項目的干系人妥協(xié)