在項目執(zhí)行階段，項目團隊識別出了一項嚴重的項目計劃偏差。項目范圍定義正確，但是計劃卻遺漏了一些技術可交付成果，從而影響了進度和計劃成本。為確保項目成功，項目經理應該如何作？
A、讓客戶支付偏差的成本
B、提交變更請求，通知該情況的干系人，獲得他們的支持
C、與團隊協(xié)商，加班工作，減少進度和成本影響
D、與客戶協(xié)商，減少項目范圍，避免偏差