負責監(jiān)管項目的客戶要求你創(chuàng)建一份書面成本估算。其估算額要比項目的估算成本高出30%,理由是希望經理們悲觀地進行制定項目預算，以確保項目分配到足夠的費用。處理此問題的最佳方法是什么？
A、增加30%的應急資金以應對項目風險
B、增加30%的成本估算，并平均地分配給項目活動
C、制定兩個成本基線，一個給管理層分配費用使用，另一個用于實際的項目管理計劃
D、尋找造成自己較低估算的風險信息