活動排序的工具和技術有多種，工具和技術的選取由若干因素決定。如果項目經理決定在進度計劃編制中使用子網絡摸板，這個決策意味著（  ）。.
A．該工作非常獨特，在不同的階段需要專門的網絡圖
B．在現有的網絡上具有可以獲取的資源管理軟件
C．在項目中包含幾個相同或幾乎相同的內容
D．項目中存在多條關鍵路徑

項目經理已經對項目進度表提出了幾項修改。在某些情況下，進度延遲變得嚴重時，為了確保獲得精確的績效衡量信息，項目經理應該盡快（ ） 。.
A．發(fā)布變更信息
B．重新修訂項目進度計劃
C．設計一個主進度表
D．準備增加資源

當評估項目的成本績效數據時，根據數據與基線的偏差程度將作出不同的反應。例如，10%的偏差可能不需作出反應，而100%的偏差將需要進行調查，對成本偏差的判斷會使用（ ）。.
A．成本基準計劃
B．變更管理計劃
C．績效衡量計劃
D．偏差管理計劃

進行項目績效評估時通常不會采用（ ）技術。
A．偏差分析
B．趨勢分析
C．掙值分析
D．因果分析

每次項目經理會見其所負責的贊助商，贊助商都強調對該項目進行成本控制的重要性，她總是詢問有關成本績效的情況，如哪些預算實現了，哪些預算沒有時間，為了回答她的問題，項目經理應該提供（ ）。.
A．成本績效報告
B．績效衡量圖表
C．資源生產力分析
D．趨勢分析統(tǒng)計數據

利用缺陷分布評估來指導糾錯行動，這是（ ）的要求.
A．趨勢分析
B．項目檢查
C．項目控制
D．帕累托分析（pareto）