項目經(jīng)理老王負(fù)責(zé)組織內(nèi)部的一個系統(tǒng)集成項目。因為組織內(nèi)部的很多人對該系統(tǒng)及其進(jìn)展感興趣，他決定準(zhǔn)備一份項目溝通管理計劃。準(zhǔn)備這一計劃的第一步是( )。
A.建立所有項目文件的信息庫以便于快速查找
B.描述計劃分配的信息
C.進(jìn)行項目干系人分析以評價對信息的需求
D.確定一個生產(chǎn)進(jìn)度來顯示什么時間進(jìn)行什么類型的溝通