2011年4月25日，項目經(jīng)理老余在項目周例會上對其目前負(fù)責(zé)的某大中型信息系統(tǒng)項目前8周的實施情況進(jìn)行了總結(jié)，有關(guān)執(zhí)行情況如圖8-2所示(單位:萬元)。老余進(jìn)一步補(bǔ)充解釋:該項目總預(yù)算為1230萬元，到目前為止實際完成了總工作最的60%.
當(dāng)前該項目的cv和SPI分別為（1 ）。根據(jù)項目當(dāng)前狀態(tài)，項目經(jīng)理老余下一步最可能采取的行動是（2 ）。

（1）A. -112萬元、0.820                   
B. -162萬元、0.868
C. -340萬元、0.567                   
D. -390萬元、0.600

（2）A.當(dāng)前項目進(jìn)展良好，無須采取外加的措施
B.大福度增加項目成本投入，外聘經(jīng)驗豐富的工程師進(jìn)行頂目趕工
C.抽出部分骨干人員以減少項目成本投入，并加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控
D.在防范風(fēng)險的前提下將不同任務(wù)進(jìn)行并行施工，加強(qiáng)成本監(jiān)控