項目經(jīng)理小郭在制定某項系統(tǒng)集成項目管理計劃的過程中，仔細考慮了項目中可能遇到的風險，整理出一張風險列表。其所羅列的風險之一是“分包商可能不能按期交付硬件控制模塊，從而造成項目整體進度延誤”。針對這條風險，小郭所制定的風險應(yīng)對策略中，不恰當?shù)氖?  )
A.減輕策略;積極與建設(shè)方溝通，爭取進行合同變更，從而將該硬件控制模塊的設(shè)計 和生產(chǎn)從原合同中剔除
B.轉(zhuǎn)移策略:簽訂分包合同，在合同中作出明確的條款約束，必要時可加入嚴厲的懲罰條款
C.避免策略:與硬件控制模塊相關(guān)的工作不分包，自主開發(fā)
D.應(yīng)急響應(yīng)策略:制定應(yīng)急計劃，預(yù)留進度的提前量，預(yù)留預(yù)算的應(yīng)急儲備金，一旦目前的分包商無法完成任務(wù)，馬上采取應(yīng)急計劃