閱讀以下關于項目管理過程中組織實施管理問題的敘述，回答問題1至問題3。
T公司是一家專門從事承接軟件外包業(yè)務的公司，總部在上海并設有軟件研發(fā)中心，并且在成都設有另一個軟件研發(fā)中心。
最近，T公司接到了一個電信系統的大訂單，并按照慣例由上海研發(fā)中心進行需求分析和設計，由成都研發(fā)中心進行編碼和單元測試，上海負責后續(xù)測試并交付給用戶。小張是成都研究中心承擔該項目的一名成員。在編碼過程中，小張發(fā)現上海研發(fā)中心的設計存在嚴重問題，如果不解決，系統將會引發(fā)嚴重的問題。經過認真考慮，小張先把這個問題告訴了項目組的程序員老王。老王認為，設計是上海的事，我們只要按他們的要求編碼和測試。
隨著時間的推移，成都研發(fā)中心按原計劃順利完成了編碼和測試工作。然而，在交給上海進行后續(xù)測試的時候，系統發(fā)生了崩潰，起因就是小張發(fā)現的問題。上海方面對原設計進行了重大變更，并將它返回到成都進行修改。然而，成都研發(fā)中心該項目的時間和經費都已經消耗了80％。于是成都研發(fā)中心要求上?？偛孔芳咏涃M和推遲完成時間。但是這些要求被上海總部以客戶不同意為理由斷然拒絕。
［問題1］（8分）
請用400字以內對文字小張、老王、成都研發(fā)中心以及上?？偛吭趫?zhí)行此項目過程中的行為進行點評。
［問題2］（9分）
請用200字以內文字對從項目組織實施管理的角度，分析上述問題的原因。
［問題3］（9分）
請用350字以內文字對解決此問題提出建議。