項目合同評審是項目管理中一項重要工作，其中不包括（）。
A．確認合同的需求  
B．進行初步的項目任務分解
C．對合同條款進行分析   
D．對自身的資源和能力進行確認

合同內(nèi)容是當事人訂立合同時的各項合同條款。合同的主要內(nèi)容包括（）。
①當事人各自的權(quán)利、義務 
②項目費用及工程款的支付方式
③項目變更約定   
④違約責任   
⑤保密約定
A．①②④   
B．①②③④⑤   
C．①②③⑤   
D．②③④

加強合同管理對于提高合同執(zhí)行水平、減少合同糾紛、進而加強和改善建設單位和承建單位的經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益，都具有十分重要的意義。該過程主要包括（）內(nèi)容。
A．合同簽訂管理、合同履行管理、合同變更管理以及合同檔案管理
B．合同簽訂管理、合同索賠管理、合同變更管理以及合同績效管理
C．合同談判管理、合同履行管理、合同糾紛管理以及合同檔案管理
D．合同談判管理、合同風險管理、合同變更管理以及合同檔案管理

（）不屬于編制進度計劃所采用的工具和技術。
A．進度網(wǎng)絡分析
B．確定依賴關系
C．進度壓縮
D．資源優(yōu)化技術

某項目當前的PV=150、AC=120、EV=140，則項目的績效情況是（）。
A．進度超前，成本節(jié)約
B．進度滯后，成本超支
C．進度超前，成本超支
D．進度滯后，成本節(jié)約

溝通管理計劃的編制是確定（）的過程，即明確誰需要何種信息，何時需要以及如何向他們傳遞。
A．干系人信息與溝通需求
B．溝通方式與信息發(fā)布
C．干系人提供的績效信息
D．干系人管理與經(jīng)驗教訓總結(jié)