立項管理是項目管理中的一項重要內容。從項目管理的角度看，立項管理主要是解決項目的（）問題。
A．技術可行性
B．組織戰(zhàn)略符合性  
C．高層偏好  
D．需求收集和確認

項目論證通過對實施方案的工藝技術、產品、原料、未來的市場需求與供應情況以及項目的投資與收益情況的分析，從而得出各種方案的優(yōu)劣以及在實施技術上是否可行，經濟上是否合算等信息供決策參考。項目論證的作用不包括：（）。
A．確定項目是否實施的依據
B．編制計劃設計、采購、施工及機構設置、資源配置的依據
C．有效避免風險的發(fā)生，保證項目的效率
D．籌措資金、向銀行貸款的依據

承建方的立項管理與建設方的立項管理相比，更加關注（），以保證在招投標過程中獲得與競爭對手的比較優(yōu)勢。
A．客戶關系     
B．項目采購管理過程   
C．項目的市場需求   
D．組織資源與項目的匹配程度

項目章程應在項目計劃之前公布。以下關于項目章程的敘述中，不正確的是：（1）。通常項目章程由（2）發(fā)布。
(1)A．項目章程不是正式批準的項目文檔
B．項目章程包含產品需求和產品的商業(yè)需求
C．項目章程將項目與執(zhí)行組織的日常運營聯(lián)系起來
D．項目章程為項目經理使用組織資源進行項目活動提供授權
(2)A．項目經理
B．項目調研小組
C．項目發(fā)起人
D．項目監(jiān)理

項目變更是項目管理中的一項重要工作，項目變更控制委員會是（1），其參與變更管理時，一般不進行（2）工作。
（1）A．執(zhí)行機構
B．固定機構
C．決策機構
D．管理機構
（2）A．變更執(zhí)行
B．變更結果確認
C．變更計劃確認
D．變更方案選擇

變更管理有兩個重要的用途，一是（）；二是變更度量分析，幫助組織提升自身的項目管理能力。
A．分析變更的原因，并管理這些原因
B．規(guī)避風險，確保項目順利
C．限制變更，維持項目的計劃
D．控制變更，保證項目可控