你已經被任命為你的組織的一項新項目的項目經理，必須準備項目規(guī)劃。為幫助制定項目的框架，你決定準備工作分解包以描述工作的規(guī)模和復雜程度。沒有現成的工作分解包模板可資利用。為了準備工作分解包。你首先必須：A、估計每個項目可交付成果的成本和使用壽命B、確定項目的主要可交付成果C、確定項目的每個可交付成果的組成成分D、明確主要任務
