項目的成本估算要經過識別并分析成本的構成科目、估算每一科目的成本大小、分析成本估算結果三個步驟。在第一個步驟中無法形成的是（）。
A．低成本的替代方案
B．會計科目表  
C．項目資源矩陣
D．項目資源數據表

在進行成本估算時，將工作的計劃數量與單位數量的歷史成本相乘得到估算成本的方法稱為（）。
A．自下而上估算法
B．類比估算法
C．參數估算法
D．質量成本估算法

項目成本控制是指（）。
A．對成本費用的趨勢及可能達到的水平所作的分析和推斷
B．預先規(guī)定計劃期內項目施工的耗費和成本要達到的水平
C．確定各個成本項目內比預計要達到的降低額和降低率
D．在項目施工過程中，對形成成本的要素進行監(jiān)督、調節(jié)和控制

進行團隊建設時可以采取的方式有（）。
A．培訓、拓展訓練，認可和獎勵
B．沖突管理、觀察和對話、績效評估
C．沖突管理、觀察和對話、認可和獎勵
D．談判、采購、虛擬團隊

以下關于合同變更的敘述中，（）是不正確的。
A．合同變更一般處理程序如下：變更的提出、變更請求的審查、變更的批準、變更的實施
B．變更申請可以以口頭形式提出，變更評估必須采取書面方式
C．對于任何變更的評估都應該有變更影響分析
D．合同變更的處理由合同變更控制系統(tǒng)來完成  

如果承建單位項目經理由于工作失誤導致采購的設備不能按期到貨，施工合同沒有按期完成，則建設單位可以要求（）承擔責任。
A．承建單位
B．監(jiān)理單位
C．設備供應商
D．項目經理