信管集團(tuán)下屬飛達(dá)信息技術(shù)有限公司新接到一個有關(guān)電子政務(wù)公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)的軟件項目，王工作為公司派出的項目經(jīng)理，帶領(lǐng)項目組殲始進(jìn)行項目的研發(fā)工作。
王工以前是一名老技術(shù)人員，從事Java開發(fā)多年，是個細(xì)心而又技術(shù)扎實的老工程師。在項目的初期，王工制訂了非常詳細(xì)的項目計劃，項目組人員的工作都被排得滿滿的，為加快項目的進(jìn)度，王工制訂項目計劃后即分發(fā)到項目組成員手中開始實施。然而，隨著項目的進(jìn)展，由于項目需求不斷變更，項目組人員也有所更換，項目組已經(jīng)沒有再按照計劃來進(jìn)行工作，大家都是在當(dāng)天早上才安排當(dāng)天的工作事項，王工每天都要被工作安排搞得焦頭爛額，項目開始出現(xiàn)混亂的局面。
項目組中的一名技術(shù)人員甚至在拿到項目計劃的第一天就說：“計劃沒有變化快，要計劃有什么用”，然后只顧埋頭編寫自己手頭的程序。
一邊是客戶在催著快點將項目完工，要盡快將系統(tǒng)投入生產(chǎn)；另一邊是公司分管電子政務(wù)項目的張總在批評王工開發(fā)任務(wù)沒落實好。
【問題1】(8分)
請用400字以內(nèi)的文字，說明王工制訂的項目計劃應(yīng)包括的主要內(nèi)容。
【問題2】（8分）
請用400字以內(nèi)的文字，圍繞項目計劃說明王工在制訂項目計劃時出現(xiàn)的問題。
【問題3】 (9分)
如果你是王工，面對項目開始出現(xiàn)混亂局面的情況，應(yīng)當(dāng)如何處理？