第1題：
閱讀下列說明，回答問題1到問題4,將解答填入答題紙的對應欄內
【說明】
小張被任命為公司的文檔與配置管理員，在了解了公司現(xiàn)有的文檔及配置管理現(xiàn)狀和問題之后 ，他做出如下工作計劃：
（1）整理公司所有文檔，并進行歸類管理。
小張在核理公司文檔時，根據(jù)GB/T16680-1996《軟件文檔管理指南》，從項目生命周期角度將文檔劃分為開發(fā)文檔，產品文檔和管理文檔，并對公司目前的文檔進行了如下分類：
a)開發(fā)文檔：可行性研究報告、需求規(guī)格說明書、概要設計說明書、數(shù)據(jù)設計說明書、數(shù)據(jù)字典。
b）管理文檔：開發(fā)計劃、配置管理計劃、測試用例、測試計劃、質量保證計劃、開發(fā)進度報告，項目開發(fā)總結報告。
c）產品文檔：用戶手冊、操作手冊
（2）建立公司級配置管理系統(tǒng)，將配置庫劃分為開發(fā)庫與受控庫，并規(guī)定開發(fā)庫用于存放正在開發(fā)過程中的階段成果，受控庫作為基線庫存放評審后的正式成果。
（3）建立配置庫權限機制，允許公司人員按照不同級別查看并管理公司文檔，考慮到公司總經理權限最大、項目經理要查看并了解相關項目資料等額外因素，對受控庫進行了下表的權限分配，（√表示允許，X表示不允許）：

進行了如上配置管理工作后，此時有一個項目A的項目經理告知小張，發(fā)現(xiàn)基線庫中有一個重要的功能缺陷要修改,項目經理組織配置控制委員會進行了分析討論后，同意修改，并指派了程序員小王進行修改，于是小張按照項目經理的要求在受控庫中増加了小王的修改權，以便小王可以在受控庫中直接修改該功能。
【問題1】（6分）
(1)[xx]小張對公司項目文檔的歸類是否正確?[/xx]
(2)從候選答案中選擇8個正確選項(多選該題得0分)，將選項編號填入答題紙紙對應欄內。[xxd]應歸入“開發(fā)文檔"類的文檔有:[/xxd]
候選答案:
A.可行性研究報告 B.需求規(guī)格說明書 C.用戶手冊 D.數(shù)據(jù)字典 E.操作手冊 F.開發(fā)計劃 G.概要設計說明書 H.測試用例 I.測試計劃 J.質量保證計劃 K.項目開發(fā)總結報告
【問題2】（8分）
小張在建立配置管理系統(tǒng)時，不清楚如何組織配置庫，請幫助小張組織配置庫（至少寫出兩種配置庫組織形式，并說明優(yōu)缺點）
【問題3】（5分）
（此題請忽略，不在新版教程內）本案例中當發(fā)現(xiàn)基線庫中有一個重要的功能缺點需要修改時，你認為[xx]小張的做法存在哪些問題[/xx]并說明[xx]正確的做法[/xx]。
【問題4】（6分）
（此題請忽略，不在新版教程內）結合案例，請指出小張在整個受控庫的權限分配方面存在哪些問題。答案解析與討論：www.shundajiancai.com/st/12639369.html

第3題：
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
M公司是從事了多年鐵路領域系統(tǒng)集成業(yè)務的企業(yè)，剛剛中標了一個項目，該項目是開發(fā)新建鐵路的動車控制系統(tǒng)，而公司已有多款較成熟的列車控制系統(tǒng)產品。M公司與客戶簽訂的合同中規(guī)定：自簽訂合同之日起，項目周期為9個月。在項目開始后不久，客戶方接到上級的通知，要求該鐵路提前開始，因此，客戶要求M公司提前2個月交付項目。
項目經理將此事匯報給公司高層領導，高層領導詳細詢問了項目情況，項目經理認為，公司的控制系統(tǒng)軟件是比較成熟的產品，雖然需要按項目需求進行二次開發(fā)，但應該能夠提前完成，但列車控制設備需要協(xié)調外包生產，比原計劃提前2個月沒有把握，公司領導認為，從鐵路行業(yè)的項目特點來考慮，提前開始鐵路是必須完成的任務，因此客戶的要求不能拒絕。于是他要求項目經理進化論如何也要想辦法滿足客戶提出的提前交付的需求。
【問題1】（5分）
結合案例，如果你是項目經理，請分析進度提前對項目管理可能造成哪些方面的變更。
【問題2】（2分）
為了滿足客戶提出的進度方面“提前2個月交付”的要求，項目經理可以采取的措施有哪些？
【問題3】（8分）
在采取了上述措施之后，項目在執(zhí)行過程中還可能面對哪些問題？答案解析與討論：www.shundajiancai.com/st/1264127297.html

第4題：

閱讀下列說明，問答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某系統(tǒng)集成公司項目經理老王在其負責的一個信息系統(tǒng)集成項目中采用績效衡量分析技術進行成本控制，該項目計劃歷時10個月，總預算50萬元。目前項目已經實施到第6個月末。為了讓公司管理層了解項目進展情況，老王根據(jù)項目實施過程中的績效測量數(shù)據(jù)編制了一份成本執(zhí)行績效統(tǒng)計報告，截止第6個月末，項目成本績效統(tǒng)計數(shù)據(jù)如下表所示

【問題1】（5分）
請計算該項目截止:到笫6個月末的[xx]計劃成本（PV）[/xx]、[xx]實際成本（AC）[/xx]、[xx]掙值（EV）[/xx]、 [xx]成本偏差（CV）[/xx]、[xx]進度偏差（SV）[/xx].
【問題2】（4分）
請計算該項目截止到第6個月末的[xxz]成本執(zhí)行指數(shù)（CPI）[/xxz]和[xxz]進度執(zhí)行指數(shù)（SPI）[/xxz]。, 并根據(jù)計算結果分析項目的[xx]成本執(zhí)行情況[/xx]和[xx]進度執(zhí)行情況[/xx]。
【問題3】（3分）
根據(jù)所給數(shù)據(jù)資料說明該項目表現(xiàn)出來的問題和可能的原因。
【問題4】（6分）
假設該項目現(xiàn)在解決了導致偏差的各種問題，后續(xù)工作可以按原計劃繼續(xù)實施，項目的最終完工成本是多少？

答案解析與討論：www.shundajiancai.com/st/126421303.html