項目發(fā)生變更在所難免，但項目經(jīng)理應(yīng)讓項目干系人（特別是業(yè)主）認(rèn)識到（ ）
A、在項目策劃階段，變更成本較高
B、在項目策劃階段，變更成本較低
C、在項目策劃階段，變更帶來的附加值較低
D、在項目執(zhí)行階段，變更成本較低

某軟件開發(fā)項目中將《詳細(xì)設(shè)計說明書》作為配置項，項目的開發(fā)人員正在編寫一份《詳細(xì)設(shè)計說明書》的版本號為V0.1，此后他對這份文件進(jìn)行了修改并保存， 版本號應(yīng)升級為（ ）
A、V0.2               
B、V0.5          
C、V1.0          
D、V1.1

項目范圍管理過程包括：規(guī)劃范圍管理、收集需求（ ）、創(chuàng)建WBS、范圍確認(rèn)、范圍控制 5個主要過程.
A、需求管理
B、范圍定義
C、范圍變更
D、編制范圍說明書

以下各項中，（ ）不屬于知識產(chǎn)權(quán)。
A、著作權(quán)
B、專利權(quán)
C、隱私權(quán)
D、商標(biāo)權(quán)

依據(jù)項目變更管理流程，項目中的正式變更手續(xù)應(yīng)該由（ ）來進(jìn)行審批。
A、項目經(jīng)理     
B、公司高層領(lǐng)導(dǎo)
C、變更控制委員會
D、公司高層領(lǐng)導(dǎo)與客戶方高層領(lǐng)導(dǎo)共同

某項目的項目經(jīng)理在進(jìn)行項目范圍變更時,在對項目的技術(shù)和管理文件做了必要的修改后，他下一步應(yīng)該（）。
A、及時通知項目干系人         
B、修改公司的知識管理系統(tǒng)
C、獲取客戶的正式認(rèn)可             
D、獲得政府認(rèn)可