在完成項(xiàng)目估算后,要制定項(xiàng)目的成本預(yù)算,其基本流程是:①將項(xiàng)目總成本分推到各個(gè)工作包:②( );③確定各項(xiàng)成本再分配的時(shí)間:④確定項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃。
A、將工作包成本再分解到相關(guān)活動(dòng)上
B、進(jìn)行準(zhǔn)備金分析并分解到相關(guān)活動(dòng)上
C、進(jìn)行掙值分析和績效預(yù)估
D、提出項(xiàng)目資金需求
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                                    	在“可交付物”層次上明確了要完成項(xiàng)目需要做的相應(yīng)工作的文檔是()
	A、項(xiàng)目范圍說明書
	B、工作分解結(jié)構(gòu)
	C、項(xiàng)目建議書     
	D、項(xiàng)目申請書
	在創(chuàng)建WBS時(shí),()是不恰當(dāng)?shù)摹?br />	A、把項(xiàng)目生命周期的各階段作為分解的第一層,交付物安排在第二層
	B、把項(xiàng)目的重要交付物作為分解的第一層
	C、把子項(xiàng)目安排在第一層
	D、把項(xiàng)目中的各類資源安排在第一層
	WBS工作包中一般不包括的成本是()
	A、管理成本              
	B、設(shè)備采購成本          
	C、項(xiàng)目人員成本 
	D、直接成本
	某項(xiàng)目計(jì)劃安排為:2014年4月30日完成1000萬元的投資任務(wù)。在當(dāng)期進(jìn)行項(xiàng)目績效時(shí)評估結(jié)果為:完成計(jì)劃投資額的90%,而CPI為50%,這時(shí)的項(xiàng)目實(shí)際花費(fèi)為( )萬元。
	A、450       
	B、900           
	C、1800         
	D、2000
	為了滿足員工的歸屬感需要,某公司經(jīng)常為新員工組織一些聚會(huì)或者社會(huì)活動(dòng),按照馬斯洛的需要層次理論,這屬于滿足員工的( )的需要。
	A、安全     
	B、社會(huì)交往  
	C、自尊    
	D、自我實(shí)現(xiàn)
	項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理時(shí)使用了下圖,該圖是( )
	
	A、責(zé)任分配矩陣
	B、溝通計(jì)劃表 
	C、列表式    
	D、組織結(jié)構(gòu)分解圖