信息系統(tǒng)項目管理師第三版教材對應的歷年出題點和分值比重(2)

以下內容由信管網(wǎng)linavy分享

5.6.1 確認范圍概述 244
5.6.2 干系人關注點 244
5.6.3 幾個術語的比較 245
5.7 控制范圍 246 2018 05.40、2017 11.40、2018 11.42
5.8 本章練習 247
第6章 項目進度管理 251
6.1 概述 251
6.1.1 項目進度管理含義 251
6.1.2 項目進度管理的作用 251
6.2 項目進度管理過程 252
6.2.1 規(guī)劃進度管理 252
6.2.2 定義活動 254
6.2.3 排列活動順序 255
6.2.4 估算活動資源 256
6.2.5 估算活動持續(xù)時間 258
6.2.6 制訂進度計劃 260
6.2.7 控制進度 267
6.3 項目進度管理的技術和工具 269
6.3.1 工作量和工期估計 269
6.3.2 項目活動排列順序的技術和工具 272 2018 11.2.3案例
6.3.3 制訂項目進度計劃的技術和工具 275
6.3.4 項目進度計劃調整方法 283
6.4 案例例題 284 2018 05.37.38、2017 11.37.38
6.5 本章練習 286
第7章 項目成本管理 289
7.1 概述 289
7.1.1 項目成本概念及其構成 289
7.1.2 項目成本管理作用和意義 289
7.1.3 項目成本管理的重要性 289
7.1.4 項目成本失控原因 290
7.1.5 相關術語 291
7.2 項目成本管理過程 292
7.2.1 規(guī)劃成本 293
7.2.2 估算成本 294
7.2.3 制訂預算 298 2018 05.58、2018 11.59
7.2.4 控制成本 301 2018 11.60
7.3 項目成本管理的技術和工具 303 2018 05 .59
7.3.1 成本分析技術 303 2018 11.58
7.3.2 成本管理技術 305
7.4 本章練習 310
第8章 項目質量管理 312 2018 05.62
8.1 質量管理基礎 312
8.1.1 質量與項目質量 312
8.1.2 質量管理 313
8.1.3 質量管理標準體系 313 2018 05.1.3案例
8.2 項目質量管理過程 316
8.2.1 規(guī)劃質量管理 317 2018 05.63、2017 11.63、2018 11.64
8.2.2 實施質量保證 319 2017 11.9、2018 11.65
8.2.3 控制質量 320 2018 11.66
8.3 項目質量管理的技術和工具 322 2018 05.1.4案例
8.3.1 規(guī)劃階段的技術 322 2018 05.64、2017 11.64
8.3.2 執(zhí)行階段的技術 324 2018 05.65、2017 11.8、2017 11.65
8.4 案例例題 328
8.5 本章練習 329
第9章 項目人力資源管理 331 2018 11.49
9.1 項目人力資源管理概念 331
9.1.1 項目團隊 331
9.1.2 項目管理團隊 331
9.1.3 領導和管理 332 2018 05.48
9.1.4 沖突和競爭 332
9.2 項目人力資源管理過程 333
9.2.1 規(guī)劃項目人力資源管理 333 2018 05.3.2案例
9.2.2 組建項目團隊 337
9.2.3 建設項目團隊 340 工具與技術2018 05.49、2018 11.50
9.2.4 管理項目團隊 343 2017 11.3.2案例 工具與技術 2018.11.51
9.3 項目人力資源管理工具 346
9.3.1 虛擬團隊 346 2018 05.31案例
9.3.2 集中辦公 346
9.3.3 團隊發(fā)展階段 347 2017 11.48、2018 05.3.3案例
9.3.4 人際關系技能 347
9.3.5 權力 348 2017 11.50
9.3.6 沖突管理 349 2018 05.3.4案例、2017 11.3.4案例
9.3.7 激勵理論 350
9.3.8 馬斯洛需求層次理論 350 2018 05.50
9.3.9 赫茨伯格雙因素理論 352
9.3.10 X理論和Y理論 353
9.3.11 期望理論 354 2017 11.49
9.4 項目人力資源管理文件 355
9.4.1 人力資源管理計劃 355 2018 05.3.2案例
9.4.2 角色和職責 355
9.4.3 項目組織圖 357
9.4.4 人員配備管理計劃 357
9.4.5 團隊績效評價 358
9.5 項目人力資源管理案例 359
9.5.1 典型案例一 359
9.5.2 典型案例二 360
9.6 本章練習 361
第10章 項目溝通管理和干系人管理 366
10.1 項目溝通管理基礎 366 2018 05.41、2017 11.41
10.1.1 項目溝通管理的重要性 366
10.1.2 項目溝通管理相關理論 366 2018 11.43
10.2 項目溝通管理過程 369
10.2.1 規(guī)劃溝通管理 369 2017 11.43、2018 11.44
10.2.2 管理溝通 371
10.2.3 控制溝通 373
10.3 項目溝通管理的技術和工具 374 2018 05.42、2017 11.42、2018 11.36
10.4 項目干系人管理基礎 377
10.4.1 項目干系人的重要性 377
10.4.2 項目干系人管理的主要內容 377
10.4.3 項目干系人的管理依據(jù) 377
10.5 項目干系人管理過程 378 2018 05.44
10.5.1 識別干系人 378
10.5.2 規(guī)劃干系人管理 379
10.5.3 管理干系人 380
10.5.4 控制干系人參與 382 2018 11.45
10.6 項目干系人管理的技術和工具 383 2018 05.43
10.7 本章練習 385
第11章 項目風險管理 387 2017 11.69
11.1 項目風險管理概述 387
11.1.1 項目風險定義 387 2018 11.46
11.1.2 風險的屬性 388 2018 05.45
11.1.3 風險的分類 389 2017 11.45
11.1.4 風險成本及其負擔 391
11.1.5 項目風險管理過程 392
11.1.6 項目風險管理在項目管理中的地位與作用 393
11.2 規(guī)劃風險管理 394
11.2.1 規(guī)劃風險管理的依據(jù) 395
11.2.2 規(guī)劃風險管理的工具與技術 395
11.2.3 規(guī)劃風險管理的成果 396
11.3 識別風險 398
11.3.1 風險識別的依據(jù) 399 2018 05.46
11.3.2 風險識別的工具與技術 400 2017 11.46、2018 11.47
11.3.3 識別風險的成果 401
11.4 實施定性風險分析 402 概念2018 05.47
11.4.1 實施定性風險分析的依據(jù) 402
11.4.2 實施定性風險分析的工具與技術 403
11.4.3 實施定性風險分析的成果 405
11.5 實施定量風險分析 406
11.5.1 實施定量風險分析的依據(jù) 407
11.5.2 實施定量風險分析的工具與技術 407
11.5.3 實施定量風險分析的成果 410
11.6 規(guī)劃風險應對 411
11.6.1 規(guī)劃風險應對的依據(jù) 411
11.6.2 規(guī)劃風險應對的工具與技術 412 2018 11.48
11.6.3 規(guī)劃風險應對的成果 414
11.7 控制風險 415
11.7.1 控制風險的依據(jù) 415
11.7.2 控制風險的工具與技術 416
11.7.3 控制風險的成果 417
11.8 風險管理示例 418
11.9 本章練習 420
第12章 項目采購管理 422
12.1 概述 422
12.2 戰(zhàn)略合作管理 422
12.2.1 供應商戰(zhàn)略合作伙伴關系的概念 423
12.2.2 建立供應商戰(zhàn)略合作伙伴關系的意義 423 2018 05.53
12.2.3 供應商戰(zhàn)略合作伙伴關系的構建 423
12.2.4 戰(zhàn)略合作協(xié)議審批、簽署 425
12.2.5 供應商戰(zhàn)略合作伙伴關系的管理 425
12.2.6 合作伙伴關系評價 426
12.3 采購管理過程 426
12.3.1 規(guī)劃采購 428 2017 11.54
12.3.2 實施采購 433
12.3.3 控制采購 436 2018 11.54
12.3.4 結束采購 440
12.4 采購管理技術和工具 441
12.4.1 采購管理方法和技術的應用 441
12.4.2 采購管理信息系統(tǒng) 446
12.4.3 招投標 446
12.5 案例例題 451
12.6 本章練習 452
第13章 項目合同管理 454
13.1 合同管理相關基礎概念 454
13.1.1 合同的類型 454
13.1.2 合同的內容 459
13.2 合同管理過程 460
13.2.1 合同的簽訂管理 460 2018 05.54
13.2.2 合同的履行管理 461
13.2.3 合同的變更管理 462
13.2.4 合同的檔案管理 462
13.2.5 合同違約索賠管理 462 2018 11.55
13.3 本章練習 465
第14章 信息文檔管理與配置管理 468 2018 11.11
14.1 信息系統(tǒng)項目文檔及其管理 468
14.1.1 信息系統(tǒng)項目相關信息（文檔） 468