信息系統(tǒng)項目管理師第三版教材對應(yīng)的歷年出題點和分值比重（1）

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第1章 信息化和信息系統(tǒng) 1
1.1 信息系統(tǒng)與信息化 2
1.1.1 信息的基本概念 2
1.1.2 信息系統(tǒng)的基本概念 5
1.1.3 信息化的基本概念 7
1.1.4 信息系統(tǒng)生命周期 10 2018 05.19、2017 11.3、 2018 11.3
1.2 信息系統(tǒng)開發(fā)方法 12
1.2.1 結(jié)構(gòu)化方法 12
1.2.2 面向?qū)ο蠓椒?span> 14 2017 11.25、2018 11.26
1.2.3 原型化方法 14
1.2.4 面向服務(wù)的方法 17 2018 11.28
1.3 常規(guī)信息系統(tǒng)集成技術(shù) 17 2017 11.24
1.3.1 網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)與網(wǎng)絡(luò)協(xié)議 17 2018 05.19、2018 05.20、2018 05.21、2018 11.19、2017 11.19
1.3.2 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備 21
1.3.3 網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器 22
1.3.4 網(wǎng)絡(luò)存儲技術(shù) 23 2018 11.21
1.3.5 網(wǎng)絡(luò)接入技術(shù) 26
1.3.6 網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與設(shè)計 28 2017 11.22、2017 11.23
1.3.7 數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng) 30
1.3.8 數(shù)據(jù)倉庫技術(shù) 31
1.3.9 中間件技術(shù) 33
1.3.10 高可用性和高可靠性的規(guī)劃與設(shè)計 34 2018 11.22
1.4 軟件工程 35
1.4.1 需求分析 35 2018 05.26、2018 05.27、2017 11.26、2017 11.27、2018 11.7、2018 11.27
1.4.2 軟件架構(gòu)設(shè)計 44 2018 05.7、2017 11.7
1.4.3 軟件設(shè)計 46 2018 11.8
1.4.4 軟件工程的過程管理 48 2018 11.9
1.4.5 軟件測試及其管理 49 2018 05.9、2018 05.10、2018 11.10
1.4.6 軟件集成技術(shù) 53 2018 05.11、2017 11.11
1.5 新一代信息技術(shù) 56 2017 4.5.6、2018 11.4、2018 11.20
1.5.1 物聯(lián)網(wǎng) 57 2017 11.1、2018 11.5
1.5.2 云計算 59 2018 05.6
1.5.3 大數(shù)據(jù) 62 2018 11.6
1.5.4 移動互聯(lián) 67 2017 11.21
1.6 信息系統(tǒng)安全技術(shù) 68
1.6.1 信息安全的有關(guān)概念 68 2018 05.15、2017 11.15、2017 11.16
1.6.2 信息加密、解密與常用算法 72 2018 05.16
1.6.3 信息系統(tǒng)安全 74 2018 05.17、2018 05.18、2017 11.17、2017 11.18
1.7 信息化發(fā)展與應(yīng)用 81
1.7.1 信息化發(fā)展與應(yīng)用的新特點 81 2018 05.1、2017 11.1、2018 11.1
1.7.2 國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略 83
1.7.3 電子政務(wù) 91
1.7.4 電子商務(wù) 93
1.7.5 工業(yè)和信息化融合 96 2017 11.2、 2017 11.20、2018 11.2
1.7.6 智慧化 100 2018 05.2
1.8 信息系統(tǒng)服務(wù)管理 103
1.8.1 信息系統(tǒng)服務(wù)業(yè)及發(fā)展 103
1.8.2 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的概念和發(fā)展 106
1.8.3 信息系統(tǒng)運行維護的概念和發(fā)展 108
1.8.4 信息技術(shù)服務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)和框架 110
1.9 信息系統(tǒng)規(guī)劃 112
1.9.1 大型信息系統(tǒng) 113 2018 05.22、2018 11.23
1.9.2 信息系統(tǒng)的規(guī)劃方法 114 2018 05.23、2018 11.24
1.9.3 信息系統(tǒng)的規(guī)劃工具 117 2018 05.24、 2018 11.25
1.10 企業(yè)首席信息官及其職責(zé) 118
1.11 本章練習(xí) 120
第2章 信息系統(tǒng)項目管理基礎(chǔ) 123
2.1 項目管理基礎(chǔ) 123
2.1.1 項目的概念 123
2.1.2 項目的特點 123
2.1.3 項目與日常運作的關(guān)系 125
2.1.4 項目和戰(zhàn)略規(guī)劃 126
2.1.5 信息系統(tǒng)項目的特點 127 2018 11.32
2.1.6 項目管理定義 128
2.1.7 項目管理的特點 129
2.2 項目管理知識體系構(gòu)成 131
2.2.1 項目管理知識體系 131
2.2.2 應(yīng)用領(lǐng)域的知識、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定 132
2.2.3 理解項目環(huán)境 132
2.2.4 一般的管理知識和技能 133
2.2.5 軟技能 133
2.3 IPMP/PMP 133
2.3.1 IPMA和IPMP簡介 133
2.3.2 PMI和PMP簡介 135
2.4 PRINCE2 136
2.4.1 PRINCE2定義與結(jié)構(gòu) 136
2.4.2 PRINCE2原則 137
2.4.3 PRINCE2主題 138
2.4.4 PRINCE2流程 138
2.4.5 PRINCE2環(huán)境 139
2.5 組織結(jié)構(gòu)對項目的影響 139
2.5.1 組織體系 139
2.5.2 組織的文化與風(fēng)格 140
2.5.3 組織結(jié)構(gòu) 140
2.5.4 PMO在組織結(jié)構(gòu)中的作用 143
2.6 信息系統(tǒng)項目的生命周期 144
2.6.1 項目生命周期基礎(chǔ) 144
2.6.2 項目生命周期的特征 144
2.6.3 項目階段 146
2.7 信息系統(tǒng)項目典型生命周期模型 147
2.7.1 瀑布模型 147
2.7.2 螺旋模型 148
2.7.3 迭代模型 148
2.7.4 V模型 149 2018 05.32
2.7.5 原型化模型 150
2.7.6 敏捷開發(fā)模型 151
2.8 單個項目的管理過程 151
2.8.1 項目管理過程組 153 2018 05.33、2017 11.33、2018 11.34
2.8.2 過程間的相互聯(lián)系與交互作用 154
2.8.3 項目管理過程與項目管理知識領(lǐng)域間的映射 154
2.9 本章練習(xí) 155
第3章 項目立項管理 157
3.1 立項管理內(nèi)容 157
3.1.1 項目建議書 157 2018 11.29
3.1.2 項目可行性研究報告 157
3.1.3 項目招投標(biāo) 158
3.2 可行性研究 160
3.2.1 可行性研究的內(nèi)容 161 2018 05.30、2017 11.31、2018 11.30
3.2.2 可行性研究的步驟 163
3.2.3 初步可行性研究 163
3.2.4 詳細(xì)可行性研究 165
3.2.5 效益的預(yù)測與評估 179
3.3 項目評估與論證 180 2018 05.31
3.3.1 項目論證 180
3.3.2 項目評估 183 2017 11.32
3.4 本章練習(xí) 185 2018 11.31
第4章 項目整體管理 187
4.1 項目整體管理概述 187
4.2 制定項目章程 188
4.2.1 制定項目章程過程 189
4.2.2 制定項目章程的依據(jù) 190 2018 11.37
4.2.3 專家判斷 193
4.2.4 項目選擇方法 193
4.2.5 項目啟動會議 196
4.2.6 項目目標(biāo) 197 2018 05.35
4.2.7 引導(dǎo)技術(shù) 199
4.3 制訂項目管理計劃 199
4.3.1 項目管理計劃 199 2018 05.34、 2017 11.34、2018 11.35
4.3.2 制訂項目管理計劃過程 203
4.3.3 項目管理信息系統(tǒng) 204
4.4 指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行 205
4.4.1 指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行的依據(jù) 207
4.4.2 指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行的工具與技術(shù) 207
4.4.3 指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行的成果 208
4.5 監(jiān)控項目工作 209
4.5.1 監(jiān)控項目工作的依據(jù) 210
4.5.2 監(jiān)控項目工作的工具與技術(shù) 211
4.5.3 監(jiān)控項目工作的成果 211 2017 11.35
4.6 實施整體變更控制 212 2018 05.36
4.6.1 整體變更控制的依據(jù) 213
4.6.2 整體變更控制的工具與技術(shù) 214
4.6.3 整體變更控制的成果 214
4.7 結(jié)束項目或階段 215
4.7.1 結(jié)束項目或階段的依據(jù) 215
4.7.2 結(jié)束項目或階段的工具與技術(shù) 216
4.7.3 結(jié)束項目或階段的輸出 216
4.8 本章練習(xí) 217
第5章 項目范圍管理 220
5.1 范圍管理概述 220
5.1.1 產(chǎn)品范圍與項目范圍 220
5.1.2 范圍管理的重要性 221
5.1.3 范圍管理的過程 221
5.2 規(guī)劃范圍管理 223 2018 11.1.4案例
5.2.1 范圍管理計劃 223
5.2.2 需求管理計劃 224
5.3 收集需求 225
5.3.1 需求的分類 225
5.3.2 收集需求的工具與技術(shù) 226
5.3.3 需求文件 231
5.3.4 需求跟蹤 232
5.4 定義范圍 234
5.4.1 定義范圍的工具與技術(shù) 235
5.4.2 項目范圍說明書 236
5.5 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） 237 2018.39、2017 11.39、2018 11.41
5.5.1 WBS的層次 237
5.5.2 分解 239 2018 11.1.3案例
5.5.3 WBS的作用 243
5.6 確認(rèn)范圍 243