以下《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師人力資源管理通俗理解》內(nèi)容由信管網(wǎng)考友群群友"不倒翁"提供，僅供復(fù)習(xí)參考 

項(xiàng)目開始人員管理了，首先需要一個(gè)計(jì)劃，但是必須先知道，需要哪些人【活動(dòng)資源估算】、整體的項(xiàng)目的計(jì)劃是啥？【項(xiàng)目管理計(jì)劃】，還需要知道公司有哪些東西可以用？【組織過(guò)程資產(chǎn)】，然后就可以定計(jì)劃了，通過(guò)分析需要哪些人，都干啥【角色職責(zé)】，公司之前的項(xiàng)目都是怎么建團(tuán)隊(duì)的【組織理論】、公司之前的項(xiàng)目都是怎么構(gòu)成的【組織結(jié)構(gòu)表】、需要去向哪些人申請(qǐng)什么人【人際網(wǎng)絡(luò)】，然后基本可以制定【人力資源管理計(jì)劃】了。
有了計(jì)劃，就需要把各種人給集中到一起，就是【項(xiàng)目組建】
組建就先需要知道計(jì)劃是啥【人力資源管理計(jì)劃】，公司一般怎么組建【組織過(guò)程資產(chǎn)】，有沒(méi)有規(guī)章制度的限制【企業(yè)環(huán)境因素】，一般組織架構(gòu)是啥【組織結(jié)果圖】，都需要啥人，干啥【角色和職責(zé)】，有了這些就可以想辦法找人，自己干不了，包出去，就【采購(gòu)】，或者事先領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)分派給人了，就【事先分派】，還有就是自己去找其他老大要人【談判】，或者找?guī)讉€(gè)兼職【虛擬團(tuán)隊(duì)】，人員搞定了，那么團(tuán)隊(duì)也組建了，總要留下東西 ，一大堆文檔，誰(shuí)干啥，讓誰(shuí)管【角色職責(zé)】【組織結(jié)構(gòu)圖】一般什么時(shí)間參與項(xiàng)目【資源日歷】，你找的人什么時(shí)間可用【資源可用性】，人員確定了需要把計(jì)劃更新下【人力資源配備計(jì)劃?！?
團(tuán)隊(duì)建起來(lái)了，就需要吃喝嫖賭，拉攏感情了，就需要【團(tuán)隊(duì)建設(shè)】，要團(tuán)隊(duì)建設(shè)，總知道建設(shè)誰(shuí)，那么先需要知道計(jì)劃【人力資源配備計(jì)劃】，怎么建設(shè)總是要按照公司的要求和慣例走，那么就是【組織過(guò)程資產(chǎn)】和【企業(yè)環(huán)境因素】，具體怎么拉攏感情，那么糾結(jié)需要，比如培訓(xùn)下【培訓(xùn)】，出去吃飯爬山【團(tuán)建活動(dòng)】，比如獎(jiǎng)勵(lì)下懲罰下【獎(jiǎng)勵(lì)懲罰】，還有一些基本的規(guī)則是要遵守的【基本規(guī)則】，還有就是把大家搞到一起工作，容易拉攏感情【同地辦公】，再有就是作為項(xiàng)目經(jīng)理還是需要一些基本的管理能力【一般管理】感情拉攏完了，那么所有人應(yīng)該好好 干活吧，那么久提高【項(xiàng)目績(jī)效】
拉攏感情了，還是有人不聽(tīng)話，那么就要團(tuán)隊(duì)管理，要團(tuán)隊(duì)管理，總是需要，先知道計(jì)劃【人員配備計(jì)劃】，都是什么崗位什么責(zé)任的人不聽(tīng)話，他的領(lǐng)導(dǎo)是誰(shuí)【角色職責(zé)】【組織結(jié)構(gòu)圖】，要管理就要知道你做的東西如何【項(xiàng)目績(jī)效】【個(gè)人績(jī)效】。公司以前對(duì)這些人怎么管理【組織過(guò)程資產(chǎn)】，有什么制度，需要開除不【企業(yè)環(huán)境因素】，都知道處理誰(shuí)了，怎么處理呢，出現(xiàn)沖突先調(diào)節(jié)【沖突管理】，對(duì)一些人需要觀察和溝通 【觀察溝通】，出問(wèn)題，先記錄下來(lái)，完了算賬【問(wèn)題日志】，最重要就是審核你的工作情況【工作績(jī)效】，有辦法，總是有結(jié)果的，開除團(tuán)隊(duì)成員，就要更新計(jì)劃【人員配備計(jì)劃】，有了管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，留下來(lái)用【組織過(guò)程資產(chǎn)】更新，發(fā)現(xiàn)有的人不行，請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)換掉 【請(qǐng)求變更】