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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師九大知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目時(shí)間管理
來源：信管網(wǎng) 2017年04月01日 【所有評(píng)論】 分享到微信
一、項(xiàng)目時(shí)間管理:保證項(xiàng)目按時(shí)完成的管理過程.
1、活動(dòng)定義；2、活動(dòng)排序；3、活動(dòng)資源估算；4、活動(dòng)歷時(shí)估算；5、制訂進(jìn)度計(jì)劃；6、進(jìn)度控制；
1、活動(dòng)定義:為得到工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中最底層的交付物執(zhí)行的一系列活動(dòng)，對(duì)這些活動(dòng)的識(shí)別以及歸檔(文檔化)的過程就做活動(dòng)的定義.
輸入
工具與技術(shù)
輸出
1、組織和環(huán)境因素
2、組織的過程資產(chǎn)
3、項(xiàng)目范圍說明書
4、WBS、WBS字典
5、項(xiàng)目管理計(jì)劃
1、分解
2、模板
3、滾動(dòng)式規(guī)劃
4、專家判斷
5、規(guī)劃組成部分
1)    活動(dòng)清單
2)    活動(dòng)清單屬性
3)    里程碑清單
4)    WBS和WBS字典（更新）
 
2、活動(dòng)排序：活動(dòng)排序也稱為工作排序，即確定活動(dòng)之間的依賴關(guān)系，形成文檔。
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工具與技術(shù)
輸出
1、活動(dòng)清單
2、活動(dòng)清單屬性
3、項(xiàng)目范圍說明書
4、里程碑清單
1、前導(dǎo)圖法(pdm)
2、箭線圖法 (adm)
3、進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)模板
4、確定依賴關(guān)系
5、提前、滯后
1、項(xiàng)目計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖
2、活動(dòng)清單（更新）
3、活動(dòng)清單屬性 （更新）
4、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）
5、項(xiàng)目范圍說明書（更新）
6、變更申請(qǐng)
3、活動(dòng)資源估算：各項(xiàng)活動(dòng)的資源情況的估算（時(shí)間起止、資源量）
輸入
工具與技術(shù)
輸出
1、組織和環(huán)境因素
2、組織的過程資產(chǎn)
3、活動(dòng)清單
4、活動(dòng)屬性
5、資源可用性
6、項(xiàng)目管理計(jì)劃
⑴專家判斷法
⑵替換方案確定
⑶公開的估算數(shù)據(jù)
⑷估算軟件
⑸自下而上的估算
 
1、活動(dòng)資源需求
2、活動(dòng)清單（更新）
3、活動(dòng)清單屬性（更新）
4、資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）
5、更新的資源日歷
6、變更請(qǐng)求
 
4、活動(dòng)歷時(shí)估算。 根據(jù)活動(dòng)順序、資源沖突的情況，進(jìn)行項(xiàng)目時(shí)間估算。（需要考慮項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，做一些預(yù)留）
輸入
工具與技術(shù)
輸出
1、活動(dòng)清單；
2、活動(dòng)清單屬性；
3、項(xiàng)目范圍說明書；
4、項(xiàng)目成本估算
5、活動(dòng)資源需求
6、資源日歷；
7、組織的過程資產(chǎn)；
8、組織和環(huán)境因素；
9、風(fēng)險(xiǎn)記錄
1、專家判斷
2、類比估算法
3、參數(shù)式估計(jì)
4、歷時(shí)的三點(diǎn)估算
5、   預(yù)留時(shí)間
1、活動(dòng)歷時(shí)估算結(jié)果
2、   活動(dòng)動(dòng)清單（更新）
3、   活動(dòng)動(dòng)清單屬性（更新）
5、制訂進(jìn)度計(jì)劃:項(xiàng)目活動(dòng)的開始和結(jié)束日期.進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,被不斷更新.
輸入
工具與技術(shù)
輸出
1、組織的過程資產(chǎn)；
2、項(xiàng)目范圍說明書；
3、活動(dòng)清單
4、活動(dòng)屬性；
5、項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖；
6、活動(dòng)資源要求；
7、資源日歷；
8、活動(dòng)歷時(shí)估算；
9、風(fēng)險(xiǎn)記錄
10、約束條件
1、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析；
2、關(guān)鍵路徑法（CPM）；
3、進(jìn)度壓縮；
4、假設(shè)情景分析；
5、資源平衡；
6、關(guān)鍵鏈；
7、項(xiàng)目管理軟件；
8、所采用的日歷；
9、超前和滯后；
10、仿真（進(jìn)度模型）；
11、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）
1、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；
2、進(jìn)度模型數(shù)據(jù)；
3、進(jìn)度基準(zhǔn)；
4、資源需求更新；
5、活動(dòng)屬性更新；
6、項(xiàng)目日歷更新；
7、請(qǐng)求的變更；
8、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新；
6、進(jìn)度控制:確定當(dāng)前的進(jìn)度狀況,并和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較,對(duì)偏差采取必要的糾正措施.
輸入
工具與技術(shù)
輸出
1、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
2、進(jìn)度基準(zhǔn)
3、績效報(bào)告
4、已批準(zhǔn)的變更申請(qǐng)
 
1、進(jìn)展報(bào)告；
2、進(jìn)度更新控制系統(tǒng)；
3、績效測(cè)量；
4、項(xiàng)目管理軟件；
5、偏差分析；
6、計(jì)劃比較甘特圖；
 
1、速度模型計(jì)劃（更新）；
2、進(jìn)度基準(zhǔn)更新；
3、績效報(bào)告；
4、變更申請(qǐng)；
5、建議的糾正措施；
6、組織過程資產(chǎn)；
7、活動(dòng)清單（更新）
8、活動(dòng)清單屬性（更新）；
9、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）；
 
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