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一、項目范圍管理
1、范圍計劃；2、范圍定義；3、工作分解結(jié)構(gòu)；4、范圍確認；5、范圍控制；
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1、范圍管理計劃編制:如何定義項目范圍/制定詳細的范圍說明書/編制WBS/確認和控制項目范圍.
范圍計劃是指進一步形成各種文檔，為將來項目決策提供基礎(chǔ)，這些文檔中包括用以衡量一個項目或項目階段是否已經(jīng)順利完成的標準等。作為范圍計劃過程的輸出，項目組要制定一個范圍說明書和范圍管理計劃。范圍包括：產(chǎn)品范圍（需求分析）和項目范圍。
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輸入
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工具與技術(shù)
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輸出
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⑴ 項目章程
⑵ 項目范圍說明書（初步）
⑶ 組織過程資產(chǎn)
⑷ 環(huán)境和組織因素
⑸ 項目管理計劃
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⑴專家判斷
⑵模板、表格和標準
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范圍管理計劃
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2、范圍定義：范圍定義是指將項目主要的可交付成果細分成較小的、更易管理的組分。范圍定義最重要的任務就是詳細定義項目范圍邊界(應該做的和不需要做的工作的分界線)
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輸入
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工具與技術(shù)
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輸出
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⑴組織過程資產(chǎn)
⑵項目章程
⑶項目范圍說明書（初步）
(4)項目范圍管理計劃
(5)批準的變更申請
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⑴產(chǎn)品分析
⑵可選方案識別
⑶專家判斷法
(4)項目干系人分析
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⑴項目范圍說明書（詳細）
⑵變更請求
(3)項目管理計劃（更新）
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3、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu):為項目搭建管理骨架的過程.WBS包括了當前已批準的項目范圍說明書中的所有工作.
工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是面向可付物的項目元素的層次分解，詳細描述了項目所要完成的工作。WBS 的最低層次元素是能夠被評估的、安排進度的和被跟蹤的。它是組織管理工作的主要依據(jù)。
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輸入
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工具與技術(shù)
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輸出
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⑴組織過程資產(chǎn)
⑵項目范圍說明書
⑶項目范圍管理計劃
(4) 批準的變更申請
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1、 WBS模板
2、 分解技術(shù):如何分解？
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1、項目范圍說明書（更新）
2、WBS 和WBS 字典
3、范圍基線
4、范圍管理計劃（更新）
5、變更申請
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4、范圍確認:項目干系人正式接受進過討論的項目范圍的過程. 項目范圍確認貫穿項目的始終.
需要和項目干系人（尤其是關(guān)鍵干系人）進行確認.范圍確認是工作結(jié)果是否可接受/質(zhì)量控制是工作結(jié)果是否符合質(zhì)量要求.
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輸入
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工具與技術(shù)
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輸出
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⑴項目范圍說明書
⑵WBS 和WBS 字典
⑶項目范圍管理計劃
⑷可交付物
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檢查
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1、已接受的交付物
2、變更申請
3、建議的糾正措施
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5、范圍控制:對項目范圍中存在或潛在的變化采用正確的策略和方法處理,以書面的形式做過程控制的管理.
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輸入
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工具與技術(shù)
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輸出
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1、范圍說明書
2、范圍管理計劃
3、WBS 和WBS 字典
4、績效報告
5、工作績效信息
6、批準的變更需求
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⑴變更控制系統(tǒng)
⑵偏差分析
⑶重新規(guī)劃
⑷配置管理系統(tǒng)
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1、范圍說明（新）
2、WBS 和WBS 字典（更新）
3、范圍基線更新
4、變更申請
5、建議的糾正措施
6、組織過程資產(chǎn)（更新）
7、項目管理計劃（更新）
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